8s管理标语与口号.doc

8S管理标语口号 01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 05 素养：养成良好习惯，提高整体素质 06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神 09 整理整顿做得好，工作效率步步高 10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 14 分工合作来打扫，相信明天会更好 15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 19 高品质的产品源于高标准的工作环境 20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 21 推行5S活动，提升员工品质 22 5S始于素养，终于素养 23 5S做好了，才算做了 24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 25 5S是改善企业体质的秘方 26 5S是一切改善活动的前提 27 5S是标准化的基础 28 5S是做好PDCA的第一步 29 5S是企业管理的基础 30 5S是最佳的推销员 31 5S是品质零缺陷的护航者 32 5S是节约能手 33 5S是交货期的保证 34 5S是高效率的前提 35 5S是安全的软件设备 36 5S是标准化的推动者 37 5S创造出快乐的工作岗位 38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 42 三定原则：定点、定容、定量 43 工作不能脱离实际，5S离不开现场 44 坚持可视化和激励化的5S推进 45 改善措施是基础，不懈努力是关键 46 目视管理是改善的第一步 47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 54 改善的种类：事后改善、事前改善 55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 58 降低库存：魔方130作战 59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 TCM成本管理标语口号： 01 以人为本，科学节约 02 厉行节约，消除浪费 03 全员节约，共同行动 04 树立节约意识，倡导节约行为 05 节约促发展，节约出效益 06 节约降低成本，节约提高效益 07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 08 坚持科学创新，发扬节约精神 09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 12 节约，人人有责，人人有利，人人有为 13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 14 持续获得利润是企业永续经营之根本 15 满足客户取决于性能价格比 16 价格决策来源于企业经营的成本 17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 18 全员都要参与到成本管理中 19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 20 全体员工自主改善并不断降低成本 21 人人提案创新，成本自然降低 22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 29 注重预算执行权力的制衡 30 建立相互监督制衡的监督执行机制 31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 TPM生产保全标语口号： 01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM 04 参与TPM的