XX有限公司研发绩效考核办法.doc

苏州xx股份有限公司 研发部绩效考核办法 版次：第1版 编制： xxx 审核： xxx 批准： xxx 发布日期：2011年2月21日 实施日期：2011年2月21日 苏州xx股份有限公司 炼钢事业部 发布 1.0目的 为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。 2.0适用范围 本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。 3.0执行原则 3.1部门经理负责实施本部门内部的绩效考核管理工作并指导员工进行目标管理,及对本部各项绩效目标实现负全部责任； 3.2进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同； 3.3员工之考核应力求客观与公正； 3.4绩效考核管理办法之执行； 4.0执行标准 4.1管理费用控制的评分标准： 实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）5%。 4.2出勤率的评分标准（按季度）： 个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分） 4.3下属工作重大成绩或错误的评分标准： 以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为—50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为考核中心，依据来源为企管办。 4.4下属的培训和能力发展的评分标准： 以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善 于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成 60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。 4.5评分标准采取绩效等级制，如下： 1.A 表现杰出 110-100 绩效奖金发放110%（公司提供相关福利） 2.B 令人满意 100（含）-95 绩效奖金发放100% 3.C 符合要求 95（含）-85 绩效奖金发放90% 4.D 需要改进 85（含）-75 绩效奖金发放80% 5.E 显著低于正常标准 75分及以下 无绩效奖金 连续三个月劣汰。 具体评分标准详见相关绩效考核表单。 5.0 奖励办法 5.1年度发放标准=(年度绩效奖金总额度-应付月度绩效奖金额度*12月)*年度考核分数/100 5.2月度发放标准＝应付月度绩效奖金额度*12月*月度绩效考核分值平均值 5.3科技研发所取得的专利、核心技术的奖励按照 6.1满意度评分表 6.2部门互评表 6.3研发岗位：内勤评定表 6.4研发岗位：研发工程师评定表 6.5研发岗位：经理评定表 6.6研发岗位：机械、造型、工艺技术员评定表  满意度评分表 因素 考核要点 分值 得分 工作成果（40%） 分管工作（20%） 他分管工作的工作量大小 5 他分管工作的工作难度大小 5 他分管工作完成的质量如何 10 助手作用（20%） 协助总经理/部门领导工作的工作量大小 5 协助总经理/部门领导工作的工作难度大小 5 协助总经理/部门领导工作完成质量如何 10 其它（20%） 创新（5%） 能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量 5 分级授权（5%） 能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果 5 管理力度（5%） 控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力 5 突发事件处理能力（5%） 预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力 5 工作态度（40%） 爱岗敬业（10%） 热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦 10 责任意识（10%） 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 10 团队合作（10%） 善于与人合作，效果显著 10 严谨认真（10%） 工作一丝不苟、踏实 10 说明： 考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—50%） 部门互评表 说明： 考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%），中（50—80%），差（0—