乳制品企业形象策划.docVIP

企业理念识别 （一）企业文化 1.公司的宗旨： 产出适合中国女性身心健康的优质奶食品。 2.公司的事业定位： 十年纯美，千年中华文化，做一个致力 于中国女性健康的牛奶制造服务商。 3.公司的使命： 　　 （1）为国家创建一个具有国际竞争力的优秀企业。 （2）为中华民族创建一个专注中国女性体质的乳制品品牌。 　 （3）为提升中国人生活品质的优秀服务商。 　　 （4）为员工搭建实现自己人生价值的舞台。 　　 4.公司战略目标： 坚持以品质为本，坚持以客户至上，以品质优势、服务优势去赢得市场，努力把公司办成国际一流标志性的乳制品生产服务商。 5.公司的发展战略： 人性化管理，致力于质量保证，拓宽市场，致力于提高效益。以品质优势、优势去赢得市场，努力把公司办成国际一流的乳制品生产服务商。 6.公司的承诺： 对消费者：消费者是纯美的衣食父母 对社会：社会是纯美生存发展的平台 对股东：股东是纯美事业的坚实后盾 对合作者：合作者是纯美的事业伙伴 对员工：员工是纯美基业长青的根本保障 7.公司的企业精神：以品质保证做长青企业，以诚挚的心保证先做强再做大 以创新促进研发以研发促进生产，以质量保证市场。 8.公司的用人原则：以德为先，以才为上汰弱留强，以能用人内修外补 以需育才以绩论效 公平透明以岗定薪，激发潜能。 9.公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 10．公司的管理方针：服务、协调、指导、监督、考核。 　　 服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 　　 协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 　　 指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 　　 监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 　　 考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩 11．公司的质量目标： 全过程、全方位、全员的“三全 保证质量 12．公司产品的特点： 绿色、优质、新鲜、健康、时尚。 13．公司员工行为规范： 遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。 14．公司企业文化的精髓： 　　 （1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 　　 （2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 （二）行业背景 中国乳业起步晚、起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光。 近年来 ，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。乳品企业经济总量大幅增长，2008年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比1998年增长了11.7倍；产量持续增长，产品结构逐步优化。我国乳制品行业已取得了显著成就。 但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。2009年在国家宏观经济企稳回升、产业扶持政策效应显现和市场信心恢复等因素共同作用下，2009年三、四季度我国乳制品行业生产回升势头良好，行业效益稳步回升，企业亏损面继续缩小。近年来，尽管我国年人均奶占有量上升很快，但与世界平均水平相比仍有很大差距。同时，城乡之间、地区之间的乳品消费也极不平衡。 人口结构决定了消费结构，目前中国据统计，中国的这个群体超过亿人伴随着走向职场，这个群体将会成为中国未来最核心的消费群体。企业文化是一个企业或一个组织在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容企业文化是一种以人为主体，以企业精神为核心，以群体行为和意识为基础，以的整体优化为目标，具有企业个性特色的管理思想和管理方式；它包括企业目标、企业发展战略、企业精神、企业价值观念、行为准则、职业道德和企业家风范加强企业文化建设是集团公司建立现代企业制度的内在要求，也是打造苏房品牌的重要战略，利用企业文化这一新型的管理形式提高企业的向心力，培育集团公司员工对企业的认同感，对内增加凝聚力，对外增加竞争力。人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现合法、平