六西格玛改善报告.docVIP

卷 线 不 良 改 善 Contents （1）Define--------------定义阶段 （2）Measurement---------测量阶段 （3）Analysis------------分析阶段 （4）Improvement--------改善阶段 （5）Control-------------控制阶段 D1 Project Selection 图1 图2 CAS16D14是TS制品客户品质要求严格，订单增长迅速从1月150Kpcs增加到8月357Kpcs（图2），但工程不良一直居高不下长期在4.2%以上（图1），造成能率下降、大量制品废弃,浪费严重；为了提升品质、降低成本特选定此型名进行改善。 D2 Problem Statement 图3 图4 1）Pareto图统计分析1-8月不良项目其中卷线不良占总不良的70%（图3）是影响工程不良偏高的最主要因素，需要重点改善。 2）统计1-8月卷线不良率一直偏高，严重影响生产，改善迫在眉睫（图4）. D3 Identify Customer Voice and CTQ 1）外部顾客：1.不接受L值/Q值不良, 外观不良; 2.更高品位的产品. 2）管理者关注：1.高能率 2.低成本 3）内部顾客：1.L值/Q值在规格范围内; 2.无外观不良 D4 Identify SIPOC S：供应商(原材料供应商) I：输入/需求(原材料:BASE、CORE、Wire、HOOP) P：过程(卷线→半田→CORE与HOOP组立→焊接→封止成型→外观检查→特性检查→捆包) O：输出/需求(制品) C：顾客SIEMENS/ALPS SIPOC图中的核心流程卷线能力需要提高 D5 Y Defining 卷线不良定义： Y定义：卷线不良率 D6 Goal Statement 图8 D7 Project Estimated $ impact 1）CAS16D14 不良率为4.21% ,月产量平均为250K 2）CAS16D14不良率改善目标2.1% 降幅为50%标准单价为2.20568HKD 3）月效益：250,000/月*2.20568HKD/pcs *（4.21%-2.1%）=11,635HKD/月 制品试作投资：1,800*2.20568HKD=3,970 HKD 4）无形效果：为顾客提供更高品位的制品，提高客户满意度，提升公司形象 D8 Key player D9 Project plan 表1 M1 MSA FOR Y 测量内容：CAS16D14卷线状态 ★[样本数量]：20个（8pcs为外观不良） ★[测量设备]：20倍显微镜 ★[测量者]： 外观检查人员3名 ★[记录者]： QE/卢浩静 ★[测量方法]：现采用不同时间段比较，分别对20个产品各测量3次,以验证测量系统是不是可以信赖。 表2 M1 MSA FOR Y Attribute Gage RR Study Date of study: 2009/11/3 Reported by: WILLIAM WANG Name of product: CAS16D14 MSA ANALYSIS Within Appraiser Assessment Agreement Appraiser # Inspected # Matched Percent (%) 95.0% CI 何玉霞 20 20 100.0 ( 86.1, 100.0) 黄红丽