服装公司人力资源评估.docx

公司人力资源评估公司人力资源评估一、公司背景公司刚成立时间短，仅有一年多，还处于创业建设初期，企业文化建设和团队建设正处于完善过程中，不稳定是公司目前最鲜明的特点。经营项目由加工单一的针织服饰发展为针织牛仔两种服饰。公司性质属于加工制造类的企业，技术含量底，劳动力量大的劳动密集型企业。公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面，而更倾向于利润创造方面。1、人力资源存在问题团队建设不稳定。新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉，关键岗位人员更换频繁。团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一 。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇跟不上。制度建设未建立健全，培训、薪酬、绩效考核、招聘等环节工作流程未完善。员工培训工作开展得比较少。培训工作无制度化、系统化、规范化；设备和场所不足。奖惩条例、沟通关系、企业理念等方面无制度可循。2、改进措施按照公司实际情况，按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工手册、考勤等制度；加强培训工作力度和建立培训体系，通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求，分阶段、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价值观等内容；完善招聘流程、岗位笔试题目、面试方法，严把招聘关；拓展招聘渠道，以现场和网络招聘为主，职介所推荐和外出张贴招聘为辅，完善的培训体系，投入经费培养人才；通过开展员工季度或年度晚会、郊游、拓展训练等各种员工娱乐活动提高团队精神，提高企业凝聚力；加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势，结合公司搞好员工职业生涯规划工作，留住企业优秀人才；制定合适的奖惩条例和员工沟通渠道，鼓励员工在企业里能够畅所欲言，让员工的优势得到发挥，对公司来说也起到双赢的效果；通过评选“月度、季度、年度优秀员工”、“月度、季度、年度优秀团队”、“优秀部门负责人”等方式提高员工工作竞争力和团队精神。二、岗位配置与人员招聘1、存在问题无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。笔试题和面试题无针对性和无检查性，要具体求职者具体分析。目前的题主要针对具备相关经验的求职者，对无工作经验的求职者的题还需建立；目前已建立的笔试题没有通过检测就用，还存在很多细节存在小问题，对求职者会造成影响。面试官在招聘和面试过程中不够注意个人言行举止、仪表仪容，对公司形象有一定影响。招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。我公司属于劳动密集型的企业，从需求方来看，公司属于刚起步，技术生产人员需求量大，各方面都不完整工人流失量大。从人员供给来看，团队年龄结构不合理，过于年轻化，不易于管理。2、解决措施建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。在岗位描述的基础上，建立健全各岗位笔试题目和岗位结构化面试题目。 开拓招聘渠道。除现场和网络招聘外，加强对职介所和服装培训机构的联系。严把人才招聘筛选关。除了专业能力测试之外，加强非智力因数和非专业能力的考察，关注人才的品德、心态考核。 综合意见，在一定程度上减少主观因素影响。树立好招聘和面试形象窗口，维护公司形象。通过培训、沟通改进招聘人员和面试官在招聘培训过程中言行举和仪表仪容，以维护公司形象。岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发1、存在问题培训工作无制度化、系统化、规范化；培训场地和设备不足；培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过；对新员工的培训因生产安排问题无法开展。很少提及员工职业生涯问题。2、解决措施建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。企业文化、公司各项规章制度等内容的培训由行政人事部与相关部