日本制造业组织结构与国际分工模式.doc

日本制造业组织结构与国际分工模式 　　一、从“倒微笑曲线”谈起　　　　日本是世界上名列前茅的制造业强国。虽然在后工业化时代和长达数十年的“平成萧条”中，日本制造业占国内生产总值（GDP）的比重趋于下降，但制造业在经济生活中的重要性依然不容低估。据经济合作与发展组织（OECD）的统计，2003年制造业产值占GDP的比重，韩国为32.9%，德国为24.8%，日本为24%，英国为19.6%，美国为18.4%，法国为17.5%。而且，日本制造业的综合波及效应系数高达2.1（即制造业某部门每增加1单位产值，将引起制造业内部以及非制造业增加2.1个单位产值），远高于服务业的综合波及效应1.52。日本制造业的劳动生产率始终高于所有产业的平均劳动生产率，虽然在经济萧条期徘徊不前，但近十年来也出现了明显的回升（参见表1）。此外，日本工业制品占出口的比重高达94%，在发达国家中高居榜首。 表1：发达国家制造业劳动生产率增长率比较（%） 　 制造业 所有产业 1990－1995年 1995－2000年 2000－2004年 2000－2004年 日本 3.3 4.1 5.0 1.6 美国 3.7 5.7 5 9 2.7 英国 3.3 2.6 3.8 1.9 德国 3.3 2.7 3.1 0.8 法国 4.0 4.5 2.5 1.2 　　资料来源：美国劳工部：《劳动统计》；OECD：《经济展望数据》。　　　　与其他产业相比，日本制造业能够在长期萧条中保持较强的国际竞争力，原因是多方面的。笔者认为，从本源上看，这与日本作为“物造民族”的国民文化及其“制造立国”的政策导向不无关系。众所周知，近年来发达国家的制造业（特别是信息技术产业）中流行所谓“微笑曲线”的概念，即在制造业的价值链中，中游的制造和组装环节的附加价值较低，上游的研究开发和下游的销售及售后服务等环节的附加价值较高（参见图2－1）。但日本经济产业省2004年12月对日本制造业上市公司的问卷调查却发现，回答利润率最高的业务环节来自制造和组装的企业比率高达44.4%，然后依次是销售（30.8%）、售后服务（10.5%）、开发及设计（8.4%）（见图1）。也就是说，对于日本制造业（尤其是机电、汽车等组装类产业）的企业来说，其价值链是一个“倒微笑曲线”（参见图2－2），制造和组装等生产环节依然是其利润的主要来源。这一令人惊讶的结果表明，与过去一样，日本企业的核心竞争力仍然集中在生产制造能力上，这一点与长于研发和营销的美国企业差异很大。那么，除了“物造文化”的影响外，日本企业何以在后工业化时代继续保持强大的制造优势呢? 图1：日本制造业企业利润率最高的业务环节 　　资料来源：日本经济产业省 图2－1：制造业的微笑曲线 图2－2：日本制造业的倒微笑曲线 　　　　二、日本制造业组织结构的变化和基于产品构造的国际分工　　　　日本企业在制造环节得以保持较高收益的秘诀大致有两点：一是通过独特的产业组织和供应链管理（SCM），实行小批量多品种的精益生产方式，这种生产方式不仅降低了库存，提高了生产和流通效率，而且能够灵活应对市场需求的变化；二是实行以产品构造：和要素禀赋为基础的功能性国际分工，将不需要采用精益生产的产品或工序转移到低要素成本的国家或地区，达到降低生产成本的目的。　　　　笔者认为，日本制造业的核心竞争力主要来源于其独特的产业组织结构－－系列（keiretsu）组织（企业之间）和生产现场的团队作业方式（企业内部），这两方面的结合形成了以全面质量管理（TQM）和准时生产制（JIT）等为代表的精益生产方式。精益生产方式的基本功能是通过信息和知识的共享来节约协调成本及交易成本，它使日本企业在结构复杂、零部件专用性强、上下游工序之间需要保持密切协作关系的组装类产品上形成了强大的竞争优势。这类产品在工程学上被称为整体型构造（integral architecture）的产品，如汽车、精密机械等。必须指出的是，精益生产方式（尤其是JIT）与系列组织之间存在着紧密关联。系列组织是处于产业链的上游（材料）、中游（零部件）与下游（组装）的企业之间通过“市场与组织的相互浸透原理”而形成的一种既不同于垂直一体化又有别于古典市场的准中间组织。这种长期而紧密的交易关系的主要功能，是利用信任关于这一无形资产和意会知识在涉及专用性投资的分工中提高交易效率。它使得日本企业在技术专用性强的整体型构造产品上能够大胆进行长期投资而不必担心专用资产交易中常见的“要挟”（hold up）问题。笔者还认为，日本企业之所以能够在结构复杂的组装类产业中建立起系列化的组织结构，在很大程度上与日本社会集体主义的文化传统有着内在联系。　　　　但系列组织也存在着种种局限性：（1）交易者地理接近和文化同质是系列组织有效运作的前提