欣荣食品公司人力资源规划分析报告.doc

中国地质大学（武汉）经济管理学院 人力资源管理案例分析报告 ——（二）欣荣食品公司 专业： 市场营销 目录 一、案例整体印象 二、关键因素及初步判断 三、案例分析 核心问题 次要问题 影响因素 对策分析 总体规划 业务规划 五、总结 作业分工：1、案例分析报告： 2、 幻灯片制作： 3、案例分析答辩： 案例整体印象 处于成长期的欣荣食品公司，生产效益显著，工人热爱工作，经营管理有加，产品特色畅销。但由于市场竞争激烈，公司要发展进行技术革新，但是如何进行有效的人力资源规划是大问题。也正是这个问题制约着公司的发展。 找出关键因素和初步判断 公司所处阶段：快速成长时期可能面临的或将要面临的主要环境和问题。 HRD：招聘、选拔、薪酬、激励、培训、职业规划、员工问题及其处理..... 案例分析 由案例可以看出，当前以及未来近几年公司面临的主要问题有以下几个方面： （一）核心问题： 公司人力资源管理中的人员配备，即人力资源主管如何处理好公司在进行技术革新过程中的人员工作安排问题。 （二）次要问题： 怎样选出固定名额的操作工进行培训？ 如何让其他工人安心地继续照常工作，又怎样合理安排其两年后的职业规划？ 应采取怎样的措施来安抚受训人员？ 如何保证培训期间人员流失不影响工厂的正常运行？ 又如何处理培训人员流失以及补充问题？ 未来几年的人力资源规划又该如何做？ ...... （三）限制因素： 工人心理负担。工人们工作尽职尽力，对厂里各方面的工作也比较满意，每年工人的辞职率不到2%，公司为自身发展而进行减员，会使大量员工形成心理压力，或是不满或是顾虑，进而影响正常工作。 很可能会使很多人就此失业，在社会上会形成不好的影响。 绩效考核的标准的标准　　× 0.9 × 2 = 63（万）、维护工培训费及附加 薪金福利以及后期人员安置费用：受训人员、未受训人员等 业务规划（按流程分析） 前期准备： 即刻组织成立“改革、减员增效”领导小组小组成员包括工会，还有部分德高望重的职工代表等领导小组要做到五个到位，即分析摸底到位、政策宣传到位、指标落实到位、帮困解难到位。解决员工的思想转变问题的办法就是充分的沟通，走群众路线，利用广播、板报、宣传栏、大会、小会、面谈等方式，加大宣传力度，确保人人都有思想准备，人人都有表达意见的机会。召开“改革、减员增效”动员大会，向全体员工公布了“改革、减员增效”方案，同时该方案的执行工作正式启动管理者在注意决策参与，即走群众路线；减员增效与组织结构调整紧密结合，结构调整在先，裁员后辅以分整个改革过程（从结构调整到裁员分流）在模式上大众化趋向。 在转型期有关部门应制定具有普遍指导意义的、切实可行的针对裁员和结构调整的灵活性政策企业应采用充分体现自身企业特点的、个性化的裁员和结构调整策略。在裁员的决策过程中，确定裁员标准是关键问题；在裁员的操作过程中，强化沟通体现公平性是问题的关键；而在分流过程中，正确把握利益与面子问题是关键。这提示我们在裁员的操作过程中一定要与我国的传统文化相结合，注意员工的心理承受度与方式方法的灵活性。同时，企业一定要建立符合规范的企业自身特色的绩效考核系统。裁员和结构调整本身都不是目的，目的在于更好地使企业轻装上阵，提高企业的灵活性与有效性。建议企业在实施裁员前后一定要摸清实际情况，依据企业裁员的一般规律和特殊规律进行操作，选择恰当的裁员目标，采取合适的裁员策略，进行合理的过渡管理将裁员当成系统工程来管理，就可以真正达到“减员增效”的目的，反之就会事与愿违。