海尔集团低成本控制管理培训.doc

海尔集团低成本控制 【摘要关键词现任董事局主席、首席执行官张是海尔的主要创始人。海尔集团是中国第一大制造商。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一 JIT采购图1 JIT采购图2 3、JIT采购的特点： （1）、合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程，易于保证原材料质量。 （2）、小批量采购，是JIT采购的基本特点之一。 （3）、实现零库存或少库存。 （4）、交货准时，是JIT采购的重要特点，也是实施准时化生产的前提。 （5）、信息共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。 （6）、重视教育和培训。 （7）、严格的质量控制，产品国际认证。 （8）、可靠的送货和特点的包装要求。 4、JIT采购的优点： (1)有利于暴露生产过程隐藏的问题。 (2)消除生产过程的不增值过程。 (3)进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。 (4)使企业真正实现柔性生产。 (5)有利于提高采购物资的质量。 （6）有利于降低原材料和外购件的价格。 5、JIT采购与传统采购的比较： 6、传统采购和再造采购的比较 JIT采购的原理，流程、特点，优点及与采购方式的比较都决定了海尔在原材料的采购方式要选择JIT采购。 （二）分析 1、JIT采购在海尔集团的应用流程，如下图所示： 由于所有的采购基于订单，采购周期减少到3天；所有的生产基于订单，海尔改储存物资的仓库为过站式的配送中心，实现4小时送料到工位，当天便能完成生产任务；所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市在8小时内，辐射区域在24小时内，全国平均4.5天内即能送达。时间的缩减，为海尔集团在各方面的成本得以降低，同时为海尔创造了时间效益。 2、JIT采购策略下具体实施的采购行为 （1）、海尔对全集团所有物资源进行了合理配置和重组，将过去分散在产品事业部的采购业务合并，实行统一采购，以达到或接近全集团的JIT采购，不但节约了采购成本，更有效的节约了库存。 （2）、进行全球统一采购。海尔产品所需的材料有1.5万个品种原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，对物流成本的降低有非常直接的影响。海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，把采购价格下降５％。直接，其价格在市场上就更有竞争力 2、海尔集团自动化立体仓库 在海尔控制其存储与库存成本中，自动化立体仓库也起极大作用。海尔实施物流战略以来，共投建了两座立体化仓库。最新启用的海尔国际物流中心因采用了以激光导引无人运输车系统为代表的一系列先进技术，从而全部实现了物流的自动化和智能化。由于软硬件等领先技术的应用，该物流中心7200平方米的货区，完成的吞吐量相当于普通平面仓库的30万平方米，而整个物流中心的操作人员却仅有10名。 建设立体仓库并围绕它的运转改造业务流程，使海尔物流在很短时间内发挥出了最大效益。目前，海尔集团每个月平均接6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达2000多个，需要采购的材料品种达15万余种，在如此复杂的情况下，海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资反而降低了73.8%，两座立体仓库基本承担了海尔在青岛所有工厂生产的物流需要，而实际仓库面积减少了50%。 自动化立体仓库的启用大大提高了仓库的空间利用率，增加了其物流空间效益，从而有效的降低了库存成本。 五、海尔集团配送成本控制 （一）理论 1、配送的含义 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送的内涵 配送提供的是物流服务，满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。 配送是“配”与“送”的有机结合。 配送是在积极合理区域范围内的送货。 配送的作用 有利于物流活动实现合理化。 完善了运输和整个物流系统。 提高了末端物流的效益。 通过集中库存使企业实现低库存或零库存。 简化事物，方便用户。 提高供应保证程度。 为电子商务的发展提供了基础和支持。 配送主要涉及从供应链的供应商到终端客户的运输和存储活动。而运输的功能在于完成产品空间上的物理转移，克服制造商与客户之间的空