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汽运公司绩效分配制度 （试行稿） 根据公司分配制度改革方案的要求，结合汽运公司自身的实际情况，特制定本方案。 本次分配制度改革就是以绩效管理为手段，提高全体员工的素质，充分调动每个员工的工作积极性、主动性、创造性，充分发挥团队协作精神，进一步规范管理，对汽运公司在安全行车、经济效益、服务质量、工作任务、精神文明建设等绩效目标进行有效地评估，把员工个人利益与公司紧密挂钩。 一、绩效分配制度基本原则 1、按绩效分配的原则。本次分配制度按绩效大小分配。绩效评估以定量为主，定性为辅，尽可能量化绩效指标，减少人为因素。 2、整体切块的原则。本次分配制度中月绩效工资额是根据劳动强度、工作量、安全可靠性，以整体切块的形式分配到班组，由班组根据员工个人绩效得分情况自主、公开进行二次分配。 3、实行动态分配的原则。月绩效工资总额由集团公司根据汽运公司年度利润指标完成、安全生产、成本费用、精神文明建设情况下发。 4、建立汽运公司公示制度。各班组要按制度规定按期公示班组内部再分配方案，体现公平、公正，提高分配过程透明度。 二、绩效分配制度内容 1、公司工资构成由基础工资+绩效工资+效益工资 （1）基础工资＝年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资 基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估兑现。 （2）绩效工资＝现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资； 绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）； 万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障； 2、绩效工资发放办法 汽运公司绩效工资总额为当月集团公司根据整体效益下发的数额。 公司月度可分配绩效工资=×97%±集团公司一、二级奖惩金额； 3、员工个人分配绩效工资总额=×97%××±汽运公司奖惩 班组绩效总分=∑个人绩效得分×个人系数 说明： 考核包含集团公司与汽运公司的考核。 汽运公司奖励来自汽运公司提留额，提留额为汽运公司绩效工资总额的3%。 附系数表 1.1系数表 调度员 1.55×1 班长 1.44×4 安全员、核算员 1.44×2 驾驶员、检修工 1.33×13 油料统计 1.33×1 仓库保管 1..11×1 门卫 1×1 二○○五年十二月十二日 附考核表： 汽运公司员工月度绩效考核表 职员编码 JXCP-C-01 所任职位 考 核 人 职员姓名 所在部门 考核周期 2005年 月 日～2005年 月 日 序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 直线领导考评 办公室复核 一、业绩指标（KPI）（40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 2 二、一般常规指标（45分） 1 4 2 2 10 8 6 4 2 三、基本业绩指标（10分） 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩（5） 主管意见： 绩效得分 被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到 总分的60%者，不得评为优良。 绩效考核面谈表 部 门 姓名 职 位 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名： 日期： 备注： 说明：绩