生产成本管理思路.docVIP

产品成本关系着企业的生存和发展，降低成本是企业持续追求的目标。生产成本管理的实施，是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就管理成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想，增强了执行过程的操作性，较适合当前企业的生产成本管理。　　一、工序成本管理的意义　　企业是推动经济发展的最基本动力，是资本积累的源泉。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目标。根据当前企业发展现状，提高效益最主要的方法是管理成本，包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。多少年来，企业一直在这方面进行探索，始终没有找到一个较合适的办法。开展工序生产成本管理，是总结以往成本管理的经验和教训，变换思路，求实创新，采取的一种全新的生产成本管理方法，是一项较深层次的生产成本管理内容。　　工序成本管理与传统的生产成本管理方法有所不同，主要的区别是，传统管理指标的量化及下达方式是自上而下，即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为活动联系不紧密，致使管理工作落不到实处。而工序成本管理首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系，通过自下而上的运动程序达到管理整个产品成本的目的。其次工序成本管理实现了从事后被动记录成本发生向事前主动管理的转变，从而引发了一场生产成本管理上的变革。　　工序成本管理目前在机械行业得到了普遍