销售员如何做好拜访计划.doc

销售员如何做好拜访计划 　　在拜访客户之前，销售人员最好先拟定一个拜访计划，以提高拜访的效率。 拜访计划毫无用处吗 提到拜访计划，有的销售人员可能会立即举出以下这些理由来说明拜访计划毫无用处： 　　（1）销售人员经常会遇到一些突如其来的事情。比如自己正要出门拜访时，一个顾客上门抱怨上次购买的商品有问题，希望能得到维修服务。这时，自己能说“我有约会，你下次再来吧”吗？当然不行，只得留下来耐心地听顾客的怨言，并帮助他获取公司的维修服务，以确保眼前这位“现在的顾客”。又比如公司突然要你去汇报上星期的推销情况，或者让你去拜访乙公司，这时，纵然你已和甲公司约好了上午见面，又有何用？毫无选择，你只得服从公司的命令，另找时间去向甲顾客赔不是了。 （2）销售人员自己难以控制时间。制订拜访计划的目的之一就是要节省在途时间，增加与客户洽谈的时间。但在大城市，由于交通拥挤，行车困难，使得你难以把握在途时间，而且你可能也不会知道与客户见面所花的确切时间。比如你原计划和客户洽谈一个小时，但一个小时后，顾客仍有兴趣与你交谈，并提出了购买的意愿，此时你只好留下，而这样做又影响了你与其他顾客的约会。 这些理由在现实中都是有依据的。但是它们并不意味着可以不订拜访计划，而只是说明确定拜访计划远不像人们想像的那样简单轻易，制订计划时要赋予计划一定的灵活性，以应付各种突如其来的变化。 在推销活动中，确定拜访计划是绝对必要的，因为拜访计划： 　　（1）能够有效地约束销售人员。销售人员确定拜访计划可以增强行动的自觉性，提高拜访过程中的效率，尽可能多地拜访客户，而且拜访计划也是销售人员分析推销效率时的重要参考资料。 　　（2）可以有效地减少推销人员花在路途上的时间。拜访计划中清清楚楚地说明了最佳的拜访路线和拜访顾客的顺序，这样销售人员就可少跑冤枉路，而不至于看似整天忙忙碌碌其实却没有拜访几位客户。时间就是金钱，销售人员必须好好地利用它。 　　（3）可以正确地分配销售人员花在现有客户和过去客户上的各自时间，使推销服务适当地分配在各个市场部分上。同时，计划将推销活动的重点明白地指示出来，这使得销售人员可以针对重点客户，适当地增加见面的次数和洽谈所花的时间。计划还可使销售人员能定期地将他的推销服务覆盖到整个推销区域。 　　（4）计划的存在可增强交易成功的可能性。由于拜访计划往往提前一个星期编制，这样，销售人员就可以根据以往的经验，针对顾客可能提出的拒绝理由，想出合理的对策，以便未来拜访时能够用上。这样，计划就避免了反复做无效的商谈，争取了更多的有效的商谈机会，可以创造出更多的销售机会。 可见，拜访计划在推销过程中确实有其存在的必要，推销人员应认真仔细地制订好自己的计划。 设计拜访计划 设计拜访计划首先应了解制订计划的一般过程。 计划的第一步就是信息的收集。信息的质量和效率是做好计划的最基本的问题，信息的真实性、完整性和时效性是计划有效性的保证。销售人员应收集这些信息：拜访对象所处的地理环境，客户的上下班时间和购买习惯，以及该地区商品销售状况如何等。这些信息可来源于以下资料： 　　（1）客户卡。包括现在顾客卡、过去顾客卡及新开发顾客卡。由于这些卡片已对客户的地址、信用度、负责人及采购人的状况作了基本介绍，销售人员可从中了解负责人和采购人的姓名、性别、家庭住址、职称、性格、嗜好以及与销售人员的交情。 （2）过去的拜访计划表。如果过去的计划做得好，那么现在只需依照一些具体情况的变动对它稍加加工就可以得出现在的拜访计划表了。 　　计划的第二步就是对信息的加工，也就是将收集到的资料进行整理、筛选、分类，从中找出制订拜访计划所需的资料。 　　计划的第三步就是拟订计划，也就是依第二步整理出的资料，经过认真的分析和研究、组合，拟出初步计划，然后再根据计划制订时的任务要求或顾客要求等具体情况，对初步计划做些调整，使之超出纸上谈兵阶段，成为现实可行的有生命力的计划。 　　计划的最后一步就是执行与收集反馈阶段。定出计划后，要做的事就是把计划付诸实施，并在实施过程中不断地收集反馈。对计划中的成功和失败之处要加以分析总结，分析这次拜访计划成功的经验或者失败的教训，为制订下一次的拜访计划打下良好的基础。 其次，制订计划要把握住所应包括的内容。计划的内容可以形象地用“5W1H”来表示。 　　（1）Who（谁）。这就是指计划拜访的对象，是潜在客户还是现实客户，是你喜欢的客户还是你讨厌的客户，是离你近的客户，还是离你远的客户等。 （2）When（什么时间）。这是指你拜访客户的时间。你是在一天工作开始时拜访，还是在一天工作结束时拜访，抑或在一天工作中最繁忙的时间拜访，你是在天气好时拜访还是在天气不好时拜访，等等。 （3）Where（什么路线）。这是指你拜访的顾客所在地及到他那儿去的最佳路线。你得想个办法规划好你的