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赣州华星氟盐化工有限公司 现场管理工作手册（试行） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 分管副总： 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 负责进行合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。? ? b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。? ? C、例会后形成纪要转发与会各方。建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。建立月工作总结报告制度：月末总结工程部工作形成报告后上报。 对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料等进行验收。 对隐藏工程作好详细记录并