TPM概论NO.2.pdf

TPM概論 製作財團法人中衛發展中心功能技術部: 立邦塗料中國( )TPM教材 NO.2 1 講授大綱  企業經營的新課題  TPM是什麼  TPM效益實績  TPM歷史沿革  TPM發展趨勢  企業如何推展TPM  TPM之八支柱  TPM整體概念  TPM展開架構 (3階段 12步驟)  推行TPM之成功關鍵 2 企業經營的新課題 差異化 新製品、新技術 企 開發競爭 業 需求的多樣化 貿易摩擦 環 境 交替變動 QCD的競爭 企 Restruction 海外據點 業 增強國內 的 多品種少量生產 生產技術開發 銷售 Challenging 生 產 對 FA/CIM化 應 管 理 設備(投資)效率低,損失大 勞動素質的對應遲緩 革 新 人和設備的體質改善進而改善企業體質(TPM) 低成本 3 策略觀點 〄競爭優勢的 基礎在於 擁有較佳 — 效 率 品 質 創 新 顧客回應 TPM能夠創造差異化的 差異化的成型 4 TPM與競爭優勢之關係 TPM活動指標 成果實例說明 競爭優勢 指標 單位 企業 基準值 實績 效果 勞動生產 台 /hr 〃人 士林電機 13 24 提昇2倍 性 較佳 設備 % 中華映管 57 86 提昇1.5倍 效率 總合效率 故障 件/月 中華映管 220 33 降至 1/7 較佳 不良率 % 士林電機 1.3 0.1 降至 1/10 品質