B客户目标考核表示例.doc

部门绩效考核表单 绩效考核表 部门： 制作者： 核准者： 评估期间： 核准日期： 一、主要部门工作职责、任务与目标 （请依岗位说明书所列职责，按重要程度排列三至五项） 项目 目标 绩效指标 权重 实际达成状况 备注 备注栏：可填该项评估或权重 第一季 （1至3月） 第二季 （4至6月） 第三季 （7至9月） 第四季 （10至12月） 年度 季目标 季达成率％ 二、年度工作计划、项目计划或交办事项 （请依公司策略订定部门工作计划，按重要程度排列三至五项） 项目 目标 绩效指标 权重 实际达成状况 备注 备注栏：可填该项评估或权重 第一季 （1至3月） 第二季 （4至6月） 第三季 （7至9月） 第四季 （10至12月） 年度 季目标 季达成率％ 评 估 标 准 （针对一、二项的评估标准） 优 良 一般 待改进 较差 达成率 95％以上 94％～85％ 84％～70％ 69％～55％ 54％以下 工作品质 做任何工作都不发生错误。 只有困难度极高的工作才需要检查。 工作中通常不会有错误发生，偶尔才需要检查。 有时候会有所疏忽，需要经常加以检查。 工作中时常发生错误，需要一再地检查。 工作效率 工作速度极度快速，一直都是超越工作需求。 工作速度于平均之上，通常都能超越工作需求。 工作速度平均，通常能符合工作需求。 工作速度缓慢，经常无法达到工作需求。 工作速度极为缓慢，总是无法符合工作需求。  干部绩效考核表单 绩效考核表 部门： 职称： 职等： 姓名： 职工编号： 任现职日： 到职日： 岗位设置目的： 评估期间： 一、主要工作职责、任务与目标 （请依岗位说明书所列职责，按重要程度排列三至五项） 项目 目标 绩效指标 权重 实际达成状况 备注 备注栏：可填该项评估或权重 第一季 （1至3月） 第二季 （4至6月） 第三季 （7至9月） 第四季 （10至12月） 年度 季目标 季达成率％ 二、年度工作计划、项目计划或交办事项 （请依策略规划所定个人工作计划，按重要程度排列三至五项） 项目 目标 绩效指标 权重 实际达成状况 备注 备注栏：可填该项评估或权重 第一季 （1至3月） 第二季 （4至6月） 第三季 （7至9月） 第四季 （10至12月） 年度 季目标 季达成率％ 评 估 标 准 （针对一、二项的评估标准） 优 良 一般 待改进 较差 达成率 95％以上 94％～85％ 84％～70％ 69％～55％ 54％以下 工作品质 做任何工作都不发生错误。 只有困难度极高的工作才需要检查。 工作中通常不会有错误发生，偶尔才需要检查。 有时候会有所疏忽，需要经常加以检查。 工作中时常发生错误，需要一再地检查。 工作效率 工作速度极度快速，一直都是超越工作需求。 工作速度于平均之上，通常都能超越工作需求。 工作速度平均，通常能符合工作需求。 工作速度缓慢，经常无法达到工作需求。 工作速度极为缓慢，总是无法符合工作需求。 三、工作能力与态度 评估项目 评估标准 优 良 一般 待改进 较差 专业知能% 充分地具备各方面的工作知能 5% 具备与实际工作有关的知能 4% 明了工作的大部分，但对较特殊的工作知能则需要仰赖他人 3% 明了例行的工作及一些其它方面的工作 2% 仅仅懂得一些例行的工作知能，并没有进一步学习 1% 思考与创造% 经常提出创新、具体方案，且有成就 3% 时有提出创新构想，部分具有价值 2% 对所司职务尚能有所改进 1% 需督导或带领找到提升自我生产力的方法 0% 墨守成规，无创意 0% 积极与进取% 积极进取，吸收工作上的专业知识 3% 对目前工作的学识能自行进修 2% 不主动进取，但尚能跟上潮流 1% 安于现况，对新事物并不关心 0% 缺乏进取心，消极不图上进 0% 沟通与协调% 能主动与他人沟通协调，且能圆满达成任务。 3% 能与他人合作、沟通，不固执己见 2% 尚能与他人协调合作但成效不大 1% 尚能与他人合作、沟通但常不愉快 0% 缺乏协调合作能力，常伤人感情，很不愉快 0% 主动与负责% 勇于负责并主动完成工作 3% 努力完成职责相关工作，并能追踪检讨 2% 尽守本分不推卸责任，偶有偏差给予指导则能完成 1% 需督促始能完成分内交付的工作 0% 推诿敷衍、不接受意见及新事物 0% 诚恳与合群% 诚恳待人并