开滦股份高级管理人员效绩考核和薪酬管理办法(2004-08-10).pdfVIP

开滦精煤股份有限公司 高级管理人员效绩考核和薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 年度效绩考核的指标和赋分 第三章 年度和月度效绩考核程序 第四章 考核结果的等级划分和应用 第五章 高级管理人员的薪酬制 第六章 附则 第一章 总 则 第一条 【本办法的宗旨和根据】 为规范开滦精煤股份有限公司高级管理人员的效绩考核和薪酬管理，激励和约束 公司高级管理人员勤勉尽责地完成工作任务，促进公司效益增长和可持续发展，根据 公司章程和实际情况，制定本办法。 第二条 【本办法的适用范围】 本办法适用于开滦精煤股份有限公司高级管理人员的效绩考核和薪酬管理工作。 第三条 【高级管理人员的范围】 本办法所称高级管理人员包括在开滦精煤股份有限公司的董事会秘书、总经理、 副总经理、总工程师和总会计师。 第四条 【效绩考核和薪酬管理的基本原则】 高级管理人员效绩考核和薪酬管理应当坚持下列原则： （一）守法遵制原则。高级管理人员效绩考核和薪酬管理应当遵守法律、法规、 规章和公司章程； 第 1 页（共 8 页） （二）差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现， 不搞平均主义； （三）反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所 作出的业绩和所存在的不足； （四）责权利对等原则。效绩考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合， 以便于调动被考核者积极性。 第五条 【效绩考核的两种方式】 总经理效绩考核实行年度考核制。 其他高级管理人员的效绩考核实行月度和年度相结合的考核制。 第六条 【效绩考核的基本机制】 公司高管人员的年度效绩考核由董事会授权公司薪酬委员会负责。 董事会秘书的月度效绩考核由董事会授权副董事长负责。 副总经理、总工程师、总会计师的月度效绩考核由总经理负责。 第二章 年度效绩考核的指标和赋分 第七条 【效绩考核的两种指标】 高级管理人员效绩考核指标分为下列两种： （一）量化指标； （二）评议指标。 第八条 【效绩考核指标的权重】 公司高管人员量化指标、评议指标的权重分别为百分之八十和百分之二十。 第九条 【量化指标的内容】 量化指标主要包括下列内容： （一）利润总额； （二）精煤产量（以发出量为准）； （三）商品煤量（以发出量为准）； （四）主营业务收入。 第十条 【评议指标的内容】 评议指标主要包括领导班子整体素质、管理创新能力、技术创新能力、用户满 第 2 页（共 8 页） 意度、企业文化建设、公司综合效绩评价结果等内容。 第十一条 【效绩考核基准值和实现值的确定】 高级管理人员的效绩考核的基准值和实现值，由薪酬委员会根据公司年度预 算、决算方案和聘请的会计师事务所提供的有关数据确定。 第十二条 【量化指标的赋分】 量化指标按照下列方法赋分： （一）精煤产量（以发出量为准）。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实 现值÷基准值）。上限不超过基本分的2 倍，下限以减完基本分为止。 （二）商品煤量（以发出量为准）。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实 现值÷基准值）。上限不超过基本分的2 倍，下限以减完基本分为止。 （三）主营业务收入。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实现值÷基准 值）。上限不超过基本分的2 倍，下限以减完基本分为止。 （四）利润总额。完成基准值得基本分；超利或减亏10%及以内，每超利或减 亏 1%加 1.1 分；超利或减亏 10%以上，每超利或减亏1%加 1.2 分，累计最高分不超 过基本分的2.5 倍；减盈或超亏10%及以内，每减盈或超亏1%减1.1 分；减盈或超亏 10%以上，每减盈或超亏1%减1.2 分，