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建设项目工程管理甲方工作 浅 谈 2011.9 建设项目工程管理甲方工作 浅 谈 建设项目工程管理工作贯穿工程开工至竣工验收全过程，工程管理工作包括甲方（开发商）的工作和甲方委托的工程监理工作。由于近年来工程监理所起作用的严重缩水，已经不能满足工程管理需要，工程管理工作几乎全部由甲方完成。工程管理甲方工作内容主要包括质量控制、投资控制、进度控制等几方面内容。 一、质量控制：质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 工程质量控制是建设项目管理的核心，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于工程项目具有单项性、一次性与寿命的长期性、高投入性、生产管理方式的特殊性、风险性等特点，形成了工程质量本身具有的影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限性的特点，所以，对施工阶段工程质量管理应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然。 1、事前控制：主要包括施工准备阶段控制、图纸会审及技术交底、分部分项工程严把开工关。 （1）对施工队伍及人员质量的控制。人是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品质量的优劣。主要方法：审查承包人施工队伍及人员的技术素质与条件是否符合要求，甲方审查认可后方可上岗施工；对不合格人员，甲方有权要求承包人予以撤换。 （2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。包括采购质量的控制，材料、设备进场的质量控制，材料、设备存放条件的控制，砂浆、砼实验配合比控制等。 （3）对施工方案、方法和工艺的控制。主要包括：审查施工承包人提交的施工计划、施工质量保证措施，施工程序的安排是否合理、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法等。 （4）施工用机械、设备的质量控制。甲方审查承包人用于工程的机械设备选型是否恰当，其技术性能是否满足质量要求和适合现场条件，施工机械数量是否足够等。 （5）审查与控制承包人对施工环境与条件方面的准备工作质量。主要指：水、电供应、施工照明、安全防护设施、施工现场空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。 （6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 （7）质量预控。针对分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的对策。 2、事中控制：主要包括施工过程的质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量评定、设计变更与图纸修改的审查。 （1）施工过程的质量控制主要工作有：对施工单位的质量自检系统进行监督，若在施工中发现有不能胜任的质量控制人员，可要求承包人予以撤换，当承包人质量自检组织不完善时，促使其改进、完善；监督和协助承包人完善工序质量控制。 （2）在施工过程中进行质量跟踪监控：监督承包人的各项工程活动，随时密切注意承包人在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如原材料质量、砂浆、砼配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性、上岗人员的组成和变化、工艺与操作等情况是否符合要求等。 （3）严格工序的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽作业，按相关规范要求在规定时间内检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。 （4）建立工程施工质量跟踪记录。 （5）施工过程中的检查验收。主要包括： 工序产品的检查验收。对于各工序产品，应先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理和甲方提请质量验收，得到确认符合要求后方可进行下道工序的施工。 重要的工程部位、工序和专业工程需甲方和监理人员亲自进行技术复核。 （6）在出现下列情况下，甲方要求监理人员行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。 ·施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力不能扭转异常情况的； ·隐蔽作业未经查验确认合格擅自隐蔽的； ·已发生质量事故迟迟未按甲方或监理工程师要求进行处理的，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的； ·未经甲方和监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的； ·未经技术资格审查的人员或不合格的人员进入现场施工的； ·使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认的，或擅自采用代替材料的； ·擅自分包工程的。 （7）施工过程中所形成的产品质量控制。此项工作是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，主要工作内容： 对施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收。某一分部、分项工程完成后，施工单位应先进行自检，确认合格后，再向甲方和监理工程师请求检查确认。甲方和监理工程师根据施工图纸及有关规范、标准、规定等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，以确认其质量是否符合要求。同时还应按照《建筑工程质量检验评定标准》核查承包人对已完成分部、分项工程