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现代制造业的核心竞争力 ★交期竞争力 ★成本售价竞争力 ★多批小量生产竞争力 ★利润和存续能力 ★产品研发能力 只有低成本，才会有利润 只有有利润，才能求生存 现场和市场的关系 ★没有市场，现场就失去意义 ★没有现场，市场就无从保证 现场是为生产服务的， 而生产是为了满足市场需求， 现场是我们淘汰竞争对手最有力的武器 成本、个性化、供应链等都以现场为基础 现场管理的目的 ★提升人的品质，优化人文环境， ★追求低成本、高效率、高品质， ★消除浪费，实现利润最大化。 公司的每个地方都是展厅 如果您是客户，您认为我们的现场明朗吗？ 我们与精细管理还有多大差距？ 6S的感悟 ★ 6S是持续改进的行动 籍此规范人的思想和行为方式 进而改变人的精神面貌 ★ 6S是企业文化的标志 籍此提升产品品质 进而改变公司的管理水平 实施6S活动困难的原因 ★文化与传统不同 ★习惯与素养不同 ★员工文化程度不同 海尔总裁张瑞敏曾说：如果让日本人每天搽六遍桌子他一定会做，而中国人开始会搽六遍，然后五遍、四遍，慢慢就不搽了；中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺点，天长日久就成为落后的顽症。 6S推行过程中常犯的错误 ★常见错误：工作太忙，没有时间做6S ☆正确认识：6S是工作内容的重要部分 ★常见错误：6S就是大扫除 ☆正确认识：6S不仅要搞卫生，更要提升现场管理水平并让员工养成良好习惯 ★常见错误：6S我们早就做过了 ☆正确认识：6S是一项持续推进、长期坚持的工作 6S推行过程中常犯的错误 ★常见错误：6S不能增加产值和效益 ☆正确认识：6S能提升品质，减少浪费 ★常见错误：增加了工作量而没有增加工资 ☆正确认识：6S是本职工作，搞好了有奖励 ★常见错误：6S就是搞检查 ☆正确认识：检查只是推进6S的一种手段 深入推进6S活动的措施 ★领导高度重视，深化组织运作 ★不断进行P、D、C、A循环 ★经常开展不同的主题活动 ★不断完善评价考核方法 ★及时兑现奖惩措施 推行6S的三个层次 ★第一个层次：外行看热闹 地面、物资明朗有序，管理状态清清楚楚 ☆重在维持、改善。 ★第二个层次：内行看门道 运作流程明确，重点得以监控 ☆重在精细、规范。 ★第三个层次：企业看文化 形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益 ☆重在持之以恒。 实施6S的好处 ★对个人而言： ☆使您的环境更舒适 ☆使您的需要更方便 ☆使您的工作更安全 ☆使您的作业更高效 ☆使您的心情更舒畅 ☆使您的水平再提高 实施6S的好处 ★对企业而言： ☆提高产品多样性 ☆提高交付可靠性 ☆提高生产安全性 ☆提高设备利用率 ☆提高产品质量，降低生产成本 ☆提高顾客满意度，增强信心和信任 6S的根本目的 ★整理：为了更方便快捷的开展工作 ★整顿：为了使作业流程合理化 ★清扫：仔细检查以发现问题 ★清洁：对发现的问题彻底加以解决 ★修养：思考如何长期贯彻实施 ★安全：彻底消除安全隐患 两张图一张表的管理 序号 提出 时间 改善前数据/图片 （Before） 原因 责任人 整改 措施 完成时间 改善后数据/图片(After) 1 西南EDI的推广4月份数据11.76% 　 XXX 5月15日前 在原有及基础推广3家到达30.00%【不合格】 2 成都运作质量58.25分 　 XXX 5月份 整改后得分不能低于75分，整改71.52分【整改不合格】 3 重庆石桥铺营业部配送及时率93.59% 　 XXX 　 6月12日 本周数据98.02%【整改合格】 4 北京汽运中心破损率0.36% XXX 　 6月12日 本周数据0.19%【整改合格】 5 两张图一张表的管理 序号 提出 时间 改善前数据/图片 （Before） 原因 责任人 整改措施 完成时间 改善后数据/图片 (After) 1 5月19日 未按公司的6S标准执行 北京配送部姜曼 达到公司的6S标准 5月20日 　 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 深入基层，到现场去 1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 失败!! 6S的十帖强心剂 ? 高阶支持 ? 全员了解 ? 团队作战