瑞典“移动谷”.docVIP

从瑞典“移动谷”看科技园区发展与服务模式 转自：中国科技信息网 时间：2004年7月6日9:9 　　在产业调整的大背景下，在比较优势下降的情况下，怎样才能成功建设科技园区？已建立的科技园区应采取怎样的发展与服务策略，才能实现良性发展、获得竞争优势，达到对高科技产业的“集聚、辐射、示范”作用？在考察了被认为是全球第二大科技园瑞典“移动谷”－－ KISTA科学园之后，深有感触。 KISTA科学园缘何成功？ KISTA科学园位于瑞典首都斯德哥尔摩北郊，是市区前往奥兰达（ARLANDA）机场的必经之所。KISTA是瑞典24个高科技园之一，于2000年被《连线》（Wired）杂志评为全球第二大科技园，地位仅次于美国硅谷。科学园区面积达200万平方米，办公面积110万平方米。在这片土地上，公司林立，有650家，雇员达29000人。其中高科技公司就有350家，且大部分集中在电信、无线、微电子、软件等4个领域，包括爱立信、诺基亚、IBM、 HP、Oracle、Intel、Sun等的大型跨国公司都在这里设立了生产基地或研发中心。 由于在无线通讯产业方面的突出成绩，KISTA被誉为“移动谷”、移动通讯的“动力之源”。而在26年前，KISTA地区还仅仅是一片农田。是什么原因使KISTA发展成为全球的“无线之都”？ 集聚效应引来产业巨头 我们不能不惊奇的是，KISTA科学园对企业并没有特别的优惠措施，其发展起来的原因并不是依赖政策的优惠，而是合理的产业链所带来的集聚效应。 1976年，爱立信与IBM开始在KISTA设立自己的分支机构，成为KISTA的创始企业。此后，得益于瑞典电信技术的发展、信息技术的全民应用，以及爱立信等支柱企业的发展，KISTA越来越多地吸引着电信及通讯领域的技术企业。 为了加强KISTA的地位与发展，斯德哥尔摩市政府、当地企业、斯德哥尔摩大学以及其它机构联合组成了“KISTA科学城”这一合资机构，负责该科学园的产业、商业及社区发展。 不管是在自发阶段或是在政府推动阶段，KISTA的产业定位都十分清晰，那就是以通讯为主导的IT产业所形成的产业链。在通讯技术的基础上，结合未来多媒体应用的潮流，KISTA又将产业定位为放大到“TIME”产业,即以电信技术为基础，实现电信(telecom)、信息技术(IT)、媒体 (media)、娱乐（entertainment）等各种技术的结合，比如MMS(多媒体短信)等，从而扩大吸引高新技术企业的范围，增强各科技产业之间的协同发展。在这一产业链中，不仅吸引有全球产业巨头，还有其它大量的技术企业、研发机构，包括我国的华为、中兴也在此设有研究机构。 大企业成为带头人 作为瑞典“国宝级”企业，爱立信在KISTA的发展过程中起到了重要的带动作用。 1976年，Svenska Radio公司（后来改名为Ericsson Radio，目前是爱立信最大的下属企业）开始在KISTA开展业务，拉开了爱立信在KISTA的拓展序曲。目前爱立信在KISTA拥有5个下属企业，包括爱立信移动通信总部、爱立信微电子、Sony-爱立信等，几个技术展示中心，如移动互联网、WCDMA等，以及爱立信欧洲教育（培训）基地等，共有 10000余名员工，70余幢办公楼，占据KISTA科学园的半壁江山。作为世界500强以及全球最大的通信企业之一，爱立信在KISTA的大量研发、教育、展示、技术合作活动不但是科学园的重要组成部分，更重要的是具有明显的示范作用与辐射效应，带动了大量中小配套科技企业的发展（目前KISTA吸引了 150多家中小企业）。 培养人才不是“口号” 人才问题是科技园的关键成功因素之一。KISTA科学园在人才的培养上并没有仅仅停留在“口号”上，而是形成了一套有效的产业人才培养及供给机制。 为了适应KISTA科学园的发展需求，1999年，瑞典的两所知名学府KTH（皇家理工学院）和斯德哥尔摩大学共同投资一亿瑞典克朗在KISTA成立了一所专业大学－－信息技术大学。IT大学并不是泛泛地提供信息技术教育，而是针对KISTA产业的需求，重点开设了电信、通讯技术方面的课程，培养出来的人才很有实用性。 目前IT大学拥有30位教授、300位研究员，在读学生达到3500人，并计划到2010年发展成为拥有80位教授、1000位研究员以及12000名在读学生的全欧洲最大的信息科技大学。 除专业对口外，IT大学还与科学园之间建立了紧密的产学合作关系。大学的研究人员、博士生到企业任职，共同参与技术的研发，产业界人士也经常到学校讲课。几乎每家公司都向学生提供暑假实习的机会，学生在读期间便开