11企业薪酬设计与薪酬管理推荐.pptVIP

第一节、企业薪酬概述 1 1、对薪酬功能的错误定位 惟薪酬论和薪酬无效论。 ２、薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节 ３、薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱 ４、薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差 ５、薪酬管理过程不透明，沟通不足 一、目前薪酬体系存在的主要问题 2 全面薪酬体系包括：货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。 货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。 在具体使用这些货币性薪酬工具时一般要配合本公司的经营策略、人员策略等一系列发展策略，尽量利用各种薪酬手段的长处而避开各种弊端，同时可综合使用多种薪酬手段。 二、全面薪酬体系 3 （一）货币性薪酬体系 １、固定薪酬 固定薪酬主要是维持员工的劳动力生产与再生产的需要，保证员工基本生活的需要，具有体现不同岗位相对重要性的作用，其占总薪酬比例３０％～８０％不等。 优点是薪酬给付标准明确，等级明了，以岗位为中心。 缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。 二、全面薪酬体系 4 （一）货币性薪酬体系 １、固定薪酬 基本工资。 年度奖金。 福利。 津贴。 在职消费。 二、全面薪酬体系 5 （一）货币性薪酬体系 ２、可变薪酬 可变薪酬是一种替代性薪酬体系，该体系将薪酬与经营业绩紧密结合并支持参与性管理过程，其现金支付是以预先确定的方式或团体与组织的业绩为基础的。 优点是体现了员工的不同贡献，实现按贡献取酬。 缺点是实施该薪酬体