2013年一级建造师项目管理课件(上).ppt

2013一级建造师建设工程项目管理 2013 主讲：曾宪收 email: zxs0516@163.com 1Z201000 建设工程项目的组织与管理（30） 1Z202000 建设工程项目成本控制（14） 1Z203000 建设工程项目进度控制（17） 1Z204000 建设工程项目质量控制（22） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理（16） 1Z206000 建设工程合同与合同管理（26） 1Z207000 建设工程项目信息管理（3） 1Z200000建设工程项目管理(30`) 一、建设项目管理概念（必考1～2题） 项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 1、P1 （1）自项目开始至项目完成----实施阶段 （2）项目策划 （3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的核心任务—控制目标的理解 （质量、进度、费用） 3、工程管理与项目管理的区别：P2 例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 强调： （1）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, ‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P5]。 （2）P15 最后一段内容。 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 注意： 项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。（1～2题） P18、23、35 1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A 管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程 2．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A．组织结构图 B．任务分工表 C 工作流程图 D．工作一览表 3．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D 组织结构图 三、建设工程项目策划（一系列筹划和准备工作）P38 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别：在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述. P43 2、 建设项目工程总承包的特点 P42 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 3、施工总承包与施工总承包管理的区别：（理解） 1）是否承担施工任务 P44-45 施工总承包-----------有作业层 施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标） 2）.对分包人选择认可： （1）施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。 （2）施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。 1．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A．业主 B．分包单位 C 施工总包管理单位 D．施工总包单位 2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。 A．建设单位 B．设计单位 C 施工总承包管理企业 D．施工承包企业 五、建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。 涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 各参与方也需编制…… 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51 2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 3）建设项目价值不高的原因。（了解） 六、施工组织设计的内容和编制方法 P5