论安全生产管理与系统工程.docVIP

论系统工程在安全生产管理中应用 【摘要】 当代工程安全管理不仅仅是单一的三大管理之一，它是与信息管理，合同管理共同组成的有机体的管理。它需要运用系统的工程理论和系统的工程分析，本着以人为本的理念，全面综合在系统化管理中做好每项工作，力求提高安全管理水平。 关键字：安全生产 系统化管理 安全系统工程是以预测和防止事故为核心，以识别、分析、评价和控制系统风险为重点，开发、研究出来的安全理论和方法体系。它将工程、系统中的安全问题作为一个整体系统，应用科学的方法对构成系统的各个要素进行全面的分析，判明各种状况下危险因素的特点及其可能导致的灾害性事故，通过定性和定量分析对系统的安全性作出预测和评价，将系统事故降至最低的可接受限度 　　目的——手段系统图就是要达到的目的和所需要的手段按照系统展开。一级手段等于二级目的，二级手段等于三级目的，以此类推。把目的和手段系统化可逐步明确问题的重点，找出实现一级目的的最好手段和方法。结合这一方法，在建立安全系统化管理上我们进行了有益的尝试，在施工安全工作中明晰了总包的的目的是保证安全生产管理目标的实现，而实现的手段是与分包的经济合同；充分履行经济合同自然是分包方的目的，而完成合同的手段是科学的施工方案；施工方案的落实又是下一级的目的，而它的手段更具体地说是施工管理人员的职责与对施工人员操作行为的管理与控制。目的与手段的逐层转变构成了我们非常清晰的分析问题的思想方法。在安全生产管理工作中，我们按照这样的系统思想，转变了以往的以检查为侧重的管理模式，将预防落实到责任之中，落实到工人的操作之中。 　　盲目加大安全设施的投入会造成浪费，同时各方面条件也不允许，在分析的基础上我们确定的原则是安全必须保证，手段必须合理最佳。经过安全、技术及相关部门的充分论证，确立了最佳的防护方案。方案设计为从上下飘窗满覆双层安全网（平网）以有效地保护工作面，操作人员正确系用安全带并将固定端固定在墙体窗口2m高的防护脚手管上，脚手管采用三角支撑的方法贴于墙体窗口内侧并在两端与窗口抱紧，操作工必须双人作业。方案确立之后我们对可行性、安全性进行了评估，认为方案经济、安全、可行，可以保证安全施工，同时保证了工期节省了大量的人力及材料费用，初步估算约30万元。在诸多的管理及技术方案制定中，我们按照系统工程的目的过程框图来制定方案，都收到了相应的效果。再如：在安全生产管理的环节中，我们把安全管理与施工网络图有机地结合起来，按照施工流程把安全工作作为紧前工作的紧前工作，具体做法概括如下：a．作业前的各工种全面地安全交底；b．流水前的各工种祥细地安全交底；．分段流水作业中的各工种交叉交底。这样实施的效果是将安全与生产得到更加紧密的结合与落实，形成超前状态下的同步运行，做到不落项、不丢项，密切地跟进安全计划安排，从手段上保证了安全生产的科学化原理。而更主要的是使我们从管理方法上能够以更加科学化的方法来指导我们的安全管理工作，逐步改变传统的管理模式，使我们的各项管理工作得到质的提高。 确定目的过程框图 　　三、重视科学的组织安全生产管理，促进企业的经营发展 　　在安全生产管理实践中，我们越来越切身地体会到做好安全生产本身就是一项系统工程。在完成这项系统工程的过程中，需要做到以下二个方面： 　　1．各级领导要深入学习，掌握科学的管理方法 　　重视安全生产工作是我们各级领导抓好经营管理的首要前提，是完成工作目标的主观愿望，而采用科学的管理手段则是保证完成工作目标的基本保证，这就需要各级主要领导要加强自身的系统理论的学习，掌握现代化管理理论。企业的发展已不仅仅是领导者的个人行为，不是摸着走、试着行的概念，应当通过系统分析方法，明确目标、目的，按照科学的管理手段达到调控与把握，从而实现其目的。 　　2．重视意识灌输，建立起高素质的安全管理队伍 　　科学是生产力，然而任何事情都是需要依靠人的主观能动性去实践、去作用的。所以在安全管理工作中，我们在系统化的管理手段中更重要地是强化了意识的灌输。可以这样讲，在很多人的脑际当中对待安全工作尚且不够重视。本质上讲还是对安全的概念理解不深甚或不解。这里本人要阐明的是安全是可以掌握的，是能够做到的。只要人的行为符合技术规范，场所设备等物的状态符合安全技术要求，你就把握住了安全。安全生产是一门综合性的科学，是人、机、环境结合的科学则集社会科学、理论研究和生产实践之大成的科学，抓好安全生产必须从方方面面入手、上上下下把关、层层灌输教育、处处严格检查监督。在实践中我们要求的三级教育也正是这样的一个目的。安全教育要做到不放过每一个人，要做到有培训有考核有记录，按照系统管理的手段控制住每个环节与“阶段”。 　　再有建立起高素质的安全管理人员队伍，是做好这一项工作的重要保障。以往在