当前中国土蓄战略规划及组织管理.ppt

集团战略规划及组织管理模式;目录;1. 中土畜公司跨世纪集团战略;;1.1 中土畜的集团愿景和战略目标;中土畜的愿景(Vision);中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择;确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素;中土畜公司战略发展目标;集团战略目标的组合指标(一);关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司）;进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标;国内贸易及服务贸易战略目标;作为天然饮料板块的拳头产品，茶叶应在进出口贸易和国内贸易中分别取得更高的市场份额;服装(羽绒服、羊绒衫、裘革皮服装)首先应当在出口贸易中达到更高份额，然后再逐步向国内市场发展;通过加大加工、生产的份额，达到更高毛利率水平;通过降低运作费用，进一步提高净利润率水平;1997年北京市工业企业毛利率分析;1997年北京市商业企业毛利率分析;中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润率指标比较;并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标制定中土畜公司的战略目标;及中土畜公司存货周转次数目标;1.2 中土畜集团战略及实施建议;中土畜要实现成长的目标不能依靠目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而是要通过重组调整和战略创新这两大途径;罗兰 贝格公司认为中土畜集团应该在巩固和加强主营产品