人事科人力资源规划.pptVIP

人力资源规划;3.1 人力资源规划概述 3.2 人力资源需求预测 3.3 人力资源供给预测 3.4 人力资源供需平衡 3.5 人力资源规划的编制;狭义的观点 人力资源规划是对人力资源供需进行预测，并使之平衡的过程。 ; 人力资源规划以未来为导向， 主要关注两个内容: 1.组织未来的成功需要的人才？ 2.为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理策略和相应的行动计划？;狭义的人力资源规划过程;人力资源管理的宏观环境; 要完成什么，怎么做？（战略/绩效目标） 资源约束？（公司预算） 需要多少、怎么样的人力？（人力资源供需预测） 于何时、何处完成？ （人力资源行动计划）;3.1.2 人力资源规划的类型;3.1.3 人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;3.1.6 人力资源规划的程序; 3.1.6 人力资源规划的程序;（1）企业内部环境分析;“做好人力资源规划，需要对工作队伍的现有结构、配置、技能、能力、职业兴趣和经验等进行评价，并且对未来需求进行预测，离开对现有工作队伍的结构、配置、能力、兴趣和发展计划的分析，对未来需要的预测则失去了意义 ”;员工数量（总量、各部门、各总公司/总部人数及其比例关系） 员工质量（受教育情况、经验、受培训状况） 员工结构（工作、学历、年龄、职位、等） 员工流动性（退休率、辞职率、淘汰率） 人力资源成本及其构成（