人事科人力资源培训与开发第二章节战略性的培训2009.pptVIP

第二章 战略性的培训;提 纲;[案例]IBM公司的教育部拥有7000名员工，每年投资培训的费用达20亿美元。在上世纪七十年代末八十年代初，IBM公司在计算机行业一直独领风骚。在这个时期，IBM公司战略的特点表现为企业内部成长与集中统一战略的融合。它的文化特点是注重过程和规范，拥有一套严谨的控制体系。IBM公司以不解雇政策和对员工职业生涯开发、培训及丰厚的额外福利等着这些优良传统而闻名。八十年代末九十年代初的技术进步，竞争加剧，使IBM公司经历了几次严重的财务危机。为了生存，IBM公司不得不改变企业文化并放弃了不再盈利的业务。对每个经营单位（包括教育部）的价值都认真进行评估。最终，IBM公司改变了经营战略，更加注重通过兼并其他公司来扩大规模，同时对公司中不盈利或技术过时的部门实行收缩策略。IBM公司将教育部转变为独立核算成本与收益。教育部现在必须积极主动向其他IBM公司的经营单位推销他们的服务，而这些单位也有权利接受外部咨询机构提供的培训与服务。IBM公司不给教育部任何补贴——如果他们推销不出去他们的服务，那么他们将被淘汰。;案例分析;组织战略的发展历史;组织战略的分类;组织战略的分类;产业内现有 企业间的竞争;耐用消费品企业的成本领先战略; 孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。