学习惠普的企业管理.pptVIP

从企业运作的环节中寻找创新-讨论 改变游戏规则 改变竞争基础，或产业的成功关键因素 新的产业标准，不一样的生产技术 创造新的商业／营运／获利模式 价值链上的位移或重组 营销渠道、服务交付方式的转变 收入来源的改变、成本结构的改变（原物料、生产步骤） 供应链及运筹体系的革新 重新定义市场 市场区隔方式改变、营运范围的改变，营销模式的改变 新产品： 现有产品线的扩大、延伸、改进 全新产品（可能是更简单的） 从企业运作的环节中寻找创新 营运效率的大幅提升 核心技术或核心专长的调整 营运、生产、服务流程的改造（简化、优化） 生产、服务自动化，外包 核心事业的转移与延伸 多元化发展，战略合作对象改变，兼并与收购 由核心出发、扩张，进入新领域 组织结构的创新 扁平化，分权化，授权问责 激励制度、利益分享方式的变革 讨论：创新的来源 请学员分为5-7人一组。 讨论并选择小组中某一位成员所在单位实施过的成功创新的实例。 这一创新的来源是什么? 目录 组织如何管理创新 洞悉未来-战略规划-建立机制 以人为本-企业文化 承受风险-承担责任-创造环境 创新计划 创新计划需要的内容？ 文化的力量 高绩效 领导行动 －行为习惯是这样养成的 采取行动并不断重复 目录 惠普的企业文化 创新思维与管理 目录 惠普成功的五大关键要素 业务战略改变 911事件 SARS HP/Compaq