包钢轨梁改造轧辊加工间厂房安装施组设计.docVIP

包钢轨梁改造工程轧辊 加工间厂房安装 招标编号：2004-23 施 工 组 织 设 计 中国第二冶金建设有限责任公司 二○○四年四月二十七日 目 录 一、工程概况 二、工程质量体系及工程施工组织管理目标 三、施工准备工作 四、施工进度及工期保证措施 五、钢结构制作工艺及技术要求 六、钢结构安装 七 质量保证措施 八、雨季施工措施 九、安全施工措施 十、消防保卫措施 十一、文明施工及环保措施 十二、施工机械、机具表 十三、劳动力投入计划 十四、施工进度计划 十五、附图 立面吊装示意图 一、工程概况 1、编制依据 依据包头钢铁设计研究院设计的结构图1ZJ430-1-24； 招标文件：招标编号2004-23 2、工程概况 包钢轨梁改造工程轧辊加工间厂房座落在包钢轨梁厂区内，总建筑面积4410㎡，厂房柱基础为砼结构，上部均为钢结构，屋面及墙面围护结构为轻型结构。 轧辊加工间厂房为1A-1B跨122-146线，长度147m，跨度30m，柱距均为6m，柱顶标高▽12.250m；钢柱为组合工字型格构式，最大重量约3.8t;吊车梁为焊接工字型结构,长6m,重2.4t;屋架为梯型结构,最大重量5.9t,柃条采用冷弯薄壁型钢,钢结构总重约662t。 二、工程质量体系及工程施工组织管理目标 1、本工程质量体系按项目法施工组织原则建立。详见“施工组织机构图”及“质量管理体系”。（附后） 2、工程施工组织管理目标 2.1 质量目标 工程质量达到国家质量检验评定标准优良等级标准。 2.2 安全目标 确保安全施工，重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率。 2.3 工期目标 按招标文件要求：80天完成主体结构制作安装施工 2.4 环保目标 达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创造一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。 2.5 文明施工目标 达到现代化文明施工现场管理模式，创建一流的安全、文明施工现场。 2.6 保修服务 2.6.1发出工程质量保修卡。 2.6.2制订及实施质量回访计划。 2.6.3做好回访记录。 三、施工准备工作 1、施工组织机构 成立以项目经理为核心的项目经理部，全权负责该项工程的施工组织管理，全权履行工程合同所约定的权力和义务。项目部将充分发挥丰富的施工管理经验，齐全的施工设备，成熟的施工技术，熟练的专业配合以及完整的质量保证体系的综合优势，按工期目标保质保量完成施工任务。 2、施工安排 在本工程中标后，项目部全力组织好各项施工准备工作，合理安排机械、材料进场。因工期紧，钢结构柱、吊车梁制作安装作为关键工序控制。其它工序根据现场实际情况合理安排穿插施工，不占主工期，最终保证总工期按时完成。 3、施工技术准备工作 3.1中标后项目经理组织工程技术人员进行图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制材料采购计划，提出各种材料用量计划。 3.2工程技术人员熟悉施工图、规范，制订作业方案，季节性施工措施按照公司的管理标准和质量管理体系程序文件将任务逐一分解落实到人，使精品工程实现有章可循。 4、施工现场准备工作 4.1根据总平面布置图，做好“四通一平”，搭设临时设施，消防设施，通讯设施，安全告示等，施工现场的道路、构件堆放场、构件拼装场、起重机的行走路线均要夯实，并保证排水通畅，以防止积水侵入。 4.2 大临生活区的办公室为4×6m的彩板板房，休息室、库房、烘干房均为3×6m的钢板房，板房内刷白色调和漆，外刷浅兰色醇酸磁漆，大临位置及设置图按总平面图执行。将施工大临用水、电线路敷设到位。 4.3 根据建设单位提供的测量坐标控制点、水准点，由施工单位测量人员将控制点引测到建筑物四周，并在建筑物四周做控制网。 5、施工机械进场计划 依据施工进度安排进场构件吊装机械。 6、辅助材料采购计划 辅助材料采购按公司质量运行体系中的有关内容执行，流程如下： 辅助材料计划→市场调查→询价→技术质量考察→确定合格分供方→签定采购合同→进料→材料检验、复验→入库→保管→发放 7、钢结构在加工厂制作，运输到施工现场进行安装。 四、施工进度及工期保证措施 为了保证该工程按期竣工，特制定以下保工期措施： 1、编制施工总网络计划，充分利用网络施工方法组织施工，安排各工种、各环节水平流水推进，立体交叉作业。 2、结合施工总网络计划，编制工程的月作业计划和旬作业计划，列出计划期间应完成的工程项目和实物工程量，完成期限及形象进度安排。 3、采用新工艺、新方法、新技术及合理的技术组织措施，在保证质量、安全的前提下，加快施工进度。 4、定期对进度计划进行检查，发现偏差及时调整，保证全部工程在合同期内完成。 5、定期由项目经理主持召开现场调度会议，协调施工中各专业、各环节的衔接