项目管理-安泰经济与管理学院-mpacc项目-上海交通大学.docVIP

说明: 以下教学计划若有变动,以教师课堂陈述为准，敬请各位谅解。 《投资项目经济分析》 教学计划 任课教师：宣国良 [美]L。E 布西 机械工业出版社 《可行性研究与项目评价》 万威武 西安交通大学出版社 四，课程安排 课次 讲授内容 学时 1 课程内容、目的、应用范围、学习方法 4 2 资金时间价值 资金时间价值的计算方法 关于等值的计算 4 3 投资方案的评价判据 回收期 净现值 内部收益率 几种评估判据的比较 4 4 投资项目多方案比较择优 相对投资回收期、计算费用和年度费用 投资增额净现值 投资增额收益率，Fisher Point 用于NPV和IRR不一致时的决策 净现值率 4 5 投资项目资金筹措与资本成本 资金来源分析 资本成本 借款资本成本 债券资本成本 股票资本成本 税后利润留成资本成本 加权平均资本成本 3.几种比率（内部收益率、加权平均资本成本率、截止率）在项目投资决策中的相互关系及其应用分析 4 6 投资项目的成本效益和投资项目规模分析 线性盈亏分析 非线性盈亏分析 非线性成本函数分析 非线性产出函数分析 非线性成本函数和非线性产出函数的组合 非线性状态下最优投资规模的建模分析和求解 非线性盈亏平衡点 平均成本最低时的规模与最低平均成本 利润最大时的生产规模和最大利润 4 7 投资项目的不确定性和风险分析 敏感度分析 概率分析 一般概率分析 蒙特卡洛模拟方法 4 8 投资项目财务分析 投资的估算 投资项目收益估算 投资项目盈利能力计算 投资项目清偿能力计算 案例分析 4 9 投资项目可行性研究 可行性研究内容、要求 可行性研究的实施 案例分析 4 10 大作业： 根据所给定的数据、边界条件，分析确定案例的资金筹措表、利息表、利润表、资产负债表、现金流量表，并据此计算NPV、IRR、盈亏平衡点、清偿能力、敏感度，给出该投资项目的总体评价。 《项目管理》 教学计划 任课教师：刘欣 一、教学目的与教学要求 在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。组织经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。 在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发，并提供了一套系统的、以过程为主的方法,《项目管理》课程的学习可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。 通过《项目管理》课程的学习可以使学员： 将项目的目标与组织的需求紧密相连，关注客户的需求，留住你的重要员工 组建高效能的项目小组，跨职能部门工作 规划出工作细分的结构 通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表，按进度表按时完成项目 估计风险，建立一套可靠的项目监控系统，提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源，确保进度、成本和产品入库的预知性 显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。 二、教学方法 本课程采用教师讲授、案例分析、课堂讨论、个人演示和小组大作业的教学法，鼓励积极的课堂参与。 三、教材和参考书： 教材: Project Management: A Managerial Approach, 4e Meredith and Mantel John Wiley Son, Inc 参考书： Successful Project Management, Jack Gido P James P.Clementsand，成功的项目管理 杰克.吉多等 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 项目管理知识体系指南 四、应用软件： Microsoft Project 五、考试方式 1. 上课出席 10% 2. 个人演示 20% 3. 小组项目和演示 30% 4. 经验总结和自我评估 10% 5. 期末考试 30% ?预修课程 PREREQUISITES:????? MBA基础核心课程MBA basic core 作业： 本课程的作业主要是阅读相关资料，准备个人演示和小组项目。 DRAFT CLASS SCHEDULE: Session Topic Team Assignment HW Due Reading Class Hour 1 Introduction and Overview of CourseTopics: Discussion of course organization and objecti