企业可持续性发展与人力资源管理-博商管理科学研究院.ppt

《企业战略转型与系统变革》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面 1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功  企业的成功 产品成功  企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功 付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”（《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期） “巨大金中华，烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多久？ 张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 2、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战： A、 （1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入； （2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？ （3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力 （4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化） B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？） 企业战略转型与系统变革模型 核心是企业与企业家的转型 企业家 一治理结构与组织运行系统（一）公司治理理论 新古典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（Classical Stewardship Theory） 假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设 信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-Agency Theory） 突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命，防止内部人控制 组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（Modrn Stewardship Theory） 经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自律的意识（Self regulation）,经营者与其他相关利益主体的利益是一致的。 现代公司治理理论：相关利益者理论（Stakeholders Theory） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构 公司治理的三种典型模式 模式 项目 家族监控型的治理模式（韩国） 内部监控型的治理模式（日本） 外部监控型的治理模式 （美国） 经济发展模式 政府主导 政府间接管理加行政指导 政府宏观调控 股权结构 相对集中，主要控制在家族手中 相对集中，法人相互持股 相对分散，单个法人持股比例受限制 资本结构 负债率较高 银行是企业筹资的主要来源，负债率较高 证券市场是主要的资金来源，负债率较低 决策方式 个体决策或家族决策 偏向集体决策 偏向个体决策 文化特征 不确定性规避 高 高 低 权力距离 大/中 中等 小 个人主义指数 低 低 中 监控方式 市场监控力度较小，监控主要来自以血缘为纽带的家族 市场监控力度相对较小，监控主要来自企业各相关利益主体 市场监控力度很大，监控主要来自企业外部各市场体系 治理结构 董事会的作用 支配作用 相对较小 小 对利益相关者的关注 较少 较高 中 对经营者的激励 基本不存在 不是主要问题 主要问题 委员会的设置 无 有些企业有 三大委员会（审计、报酬与提名） 市场治理机制 敌意接管的频率 很少 很少 经常 银企关系 主银行 无控制关系 证券市场的作用 不大 不大 很大 面临的主要挑战 对