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东方龙集团培训项目管理
东方龙集团培训项目管理
项目目标：
举办一次全公司中层干部以上的有关《项目管理》的培训，从而提高公司领导的管理能力，进而增加公司的效益。
工作分解：
明确责任分配：
人事部110 财务部120 资料编辑部130 后勤组织部140 财务预算 F 人员安排 C K F 会场预定 K C F 邀请事项 F K C J 资料准备 K K F 会议记录 K F 接待 F K C 环境布置 C C K F C=参与,F=负责,J=监督,K=考核
时间计划：
里程碑计划：
里程碑任务名称 计划完成时间 实际完成时间 备注 1.总体策划
2.审核改进策划
3.邀请讲师，通知参训人员
4.租借会场，布置会场
5.培训
6．培训后总结 2012,2,20
2012,2,21
2012,2,25
2012,2,30
2012,3,30
2012,4,05
费用计划：
质量保证计划：
参训人员信息畅通；
会场地点布置；
讲师授课内容准备；
讲师休息及餐饮；
人员缺席、请假要求；
过程控制：
按时间流程推进
总结评价：
对时间进度评价，总结；内容综述；人员参与，报告财务与总安排报告；培训效果总结。
项目管理培训
100
人事部
110
财务部
120
资料编辑部
130
后勤组织部
140
联系讲师
111
通知培训人员
112
确定会场安排
113
前后接待工作
114
讲师劳资
121
会场费用
122
其他资金备用
123
培训资料准备
131
数据编入
132
会议记录
133
场地布置
141
人员安排142
突发事件处理
143
其他
1万元
接待工作
0.2万元
资料准备
0.5万元
会场租借、
布置
2万元
讲师劳资
1万元
项目管理培训
4.7万元
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