工程部技术质量总结.docVIP

工程管理部技术质量年终总结 周密策划、优质高效。没有罗盘的帆船在大海中是无法航行的，同样没有策划的项目是不可能建造出优质工程的，而只有强大的技术力量做支持，才能提出完美的策划，所以说，强大的技术力量是实现高品质工程的前提条件。为了实现分公司的质量目标，分公司建立健全了各种项目施工过程中的技术管理制度、质量保证措施，要求分公司各项目部在施工过程中，严格执行公司的技术、质量管理制度和标准，为建造优质工程，指明前进的方向。在工程开工前，要求项目经理必须对如何建设优质工程进行前期策划，提出质量目标，从人、机、料、法、环五个方面对工程进行前期部署。在工程开工时，要编制切实可行的施工组织设计、施工方案，要对工程进展过程中的重点、难点提出解决方案，同时对每位项目管理人员及施工班组长进行交底，让他们了解工程的技术管理及质量目标。对施工人员执行技术交底制度，提高每位施工人员的操作水平，培养每位施工人员的质量意识。在工程施工过程中，严格执行样板先行制度和预检、隐检、交接检“三检制度”，让每道工序质量责任落实到人，不给下道工序留隐患。 为了保证分公司的质量目标及技术管理制度能够在施工过程中得到实现及贯彻，分公司在本年度实行了项目部过程管控绩效考核制度，每月对京内项目进行考核、每季度对京外项目进行考核，通过对项目部定期的检查，强化分公司对项目部的质量监控和技术指导，同时，对项目部过程管控中存在的质量问题进行监控整改，对项目部存在的技术管理问题提出改进措施，提高项目部的质量标准和技术水平，从而保证分公司质量目标的实现。 根据集团公司的统一部署，以集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系手册、程序文件为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，结合分公司的具体情况安排部署了“劳动竞赛”活动、“质量月”活动，积极参与“五新”技术推广、工法研发活动，认真贯彻落实集团公司的各种技术质量要求，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了分公司质量管理水平的稳步提高。 为了强化企业品质管理、提高生产效率、增强客户信心、扩大市场份额、提高企业效益，分公司在认真做好集团公司组织的内审及外审工作的同时，建立了适合分公司实际情况的质量、环境、职业安全健康管理体系标准，通过标准化管理体系的建立过程，对全体员工进行了一次比较全面的质量管理培训。在即将到来的2012年，我们必须组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习，严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的运行工作，确保标准化体系的有效运行，使得分公司的管理水平迈上一个新的台阶。 工程管理部 2011年11月24日