中国巨人集团与蒙牛集团.pptVIP

SWOT分析 分析的重点 财务战略 蒙牛VS巨人 蒙牛成长 1999年成立 2001年超速成长百强，名列 计划 榜首 2003年营业额突破50亿 2010成为世 界乳业领先品牌 巨人成长 1991—1992由深圳迁往珠海 1993.01成立8家全资子公司 12月成为38家 财务杠杆： 负债和优先股筹资在提高企业所有者权益中所起的作用 息税前利润 财务杠杆系数= 息税前利润—利息—优先股股/(1—所得税税率） （二）内部劣势（W） 1.管理团队 管理问题 公司是采用独裁式的管理模式，史玉柱一个人说了算。 公司内违规违纪事件、挪用贪污事件层出不穷。 2. 发展资源的分散 集团在实施转向网游的多元化战略后，其各项资源相应转移，削弱了在保健品行业持续发展的资源。 （四）外部威胁（T） 1.一般环境分析 突发事件对消费者信心的冲击世界金融危机对市场的冲击 这次的世界性金融危机，一定程度上导致国内保健品市场萎缩，消费者购买力下降。 其他的一些未预料到的突发事件，如突发的食品保健品等安全事件带来的影响，不利集团保健品销售。 2.特定环境分析 顾客消费心理的变化 消费者越来越理性，消费心理也愈加成熟，保健品广告效应减弱。 替代产品 保健品行业本来就存在很多的竞争产品，他们相互之间都是替代品。如果其他公司的产品或者是在销售以及研发上投入。那么就会对黄金搭档公司造成重大的影响。 新的竞争对手 保健品行业的进入门槛不高，特别是对于一些现在从事制药的企业它们要是进入保健品行业那也是很容易的。所以公司还必须密切关注其他制药公司的投资动向。 （三）外部机会（ T ） 蒙牛集团 中国加入WTO后，乳业竞争激烈、信息不畅使成本控制、市场预测管理、客户管理、风险规避等失去客观数据的支撑、不能很好的进行战略管理。 SWOT 分 析 图 财务战略的综合类型 1.扩张型财务战略 2.稳增型财务战略 3.防御型财务战略 4.收缩型财务战略 总的来说 1、公句的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。 2、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 3、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。 发展战略 1.巨人集团现在采取的总体战略——多种经营战略 巨人在保健品行业面对外部诸多威胁的时候，它采取这种利用优势、规避威胁的做法，即采取一种多元经营的战略不失为一种明智的选择。然而，多元化经营存在一个最大的弊端：集团无法集中全部资源提升本集团的核心竞争力。巨人集团选择了两个相关性不强的产业，不利于产品的集中研发。 2.巨人将来要采取的总体战略——收缩型战略 此阶段战略重心是如何收回投资并将退出的投资现金流返还给投资者。 抓住机遇，利用自己的王牌产品的竞争力、强大的市场占有率、营销能力和雄厚资金，打造自己的核心竞争力。 发展战略 1.蒙牛集团现在采取的总体战略——扩张型战略 2.巨人将来要采取的总体战略——稳增型战略 此阶段战略重心是对盈利能力的关注。 调整为实施较高的股利分配，将超过投资需求的现金返还给股东。投资战略上，企业要利用充裕的现金流围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关的产品或业务并购，但要防止像巨人集团盲目的多元化造成的企业竞争力下降。 * * 马胜铭 张洋洋 张婷 郑英慧 林朱红 小组成员 ：在企业总体战略目标下，以价值管理为基础……所采取的战略性的思维、方式、决策和管理方针。 分类： 职能财务战略、 综合财务战略 1993年打开生物工程计划、接着开始房地产 同年 1994—1996年开始动