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郑智简介 男。在矿产能源、金融投资、房地产等行业内进行了长期的管理运作和投资实践,积累了的企业管理和投资运作经验,对于矿业企业的运作和并购有着深刻的理解。 　　1980-1993年在吉林市企管业整硕办工作,担任副主任; 　　1989-1995年在吉林经济技术协会工作,担任处长; 　　1995-1998在吉林珲春经济开发有限公司工作,任总经理; 　　1999-2003在吉林政达集团公司工作,担任董事长; 　　2004-2008年在内蒙古中西矿业有限公司工作,担任董事长; 　　2009年——今 中矿联合基金工作,董事长、董事局主席 2010年8月18日，中矿联合基金董事长郑智先生做客和讯网“领袖对话”第66期。 以下为嘉宾访谈观点实录： 作为一个基金,本身是为自己的股东获取最大的经济效益,中矿联合基金随着管理的提高,目前在世界上募集到一些基金,作为基金的管理者,有责任,有义务,为投资者理好财、服好务,为股东做出最大的回报。 当基金做到一定规模的时候,现在公司就觉得,应该联合一些有助于更大发展的企业和股东,扩大基金发展的规模,共同发展中矿联合基金。比如联合青海省的龙头企业和政府,把公司占有的资源拿出来,和现有勘查的资源共同开发,打造企业发展。 包括在低碳经济方面,公司也引起了很先进的技术,很新的一些合作伙伴。如何把公司引进的这些先进技术,通过产业基金把它变成一些产品,应用到社会当中去,这也是基金项目要着重发展的一个规划。 矿业投资是高风险、高回报,所以中矿联合投资基金认为,做矿业投资一定要有专业的人,来做专业的事。作为矿业投资,中矿联合投资基金通过这一年多的工作,中矿联合投资基金大体为,应该注意这么几个方面。 第一,首先要选择投资的环境,中矿联合投资基金投资国家政策是否稳定,《矿业法》是否健全,国家的劳务问题、环保问题,进出口关税问题,另外和当地政府税收,以及和当地政府和老百姓的合作关系,这首先要考虑的各种环境因素。 　　第二,投资的企业还要考虑到资源是不是在世界众多的成矿区域内,规模怎么样,品位是不是高,因为国外的人工成本比较大,劳务问题是突出的问题,不允许中矿联合投资基金国内派有更多的劳务去海外开发矿业,所以投资公司要充分考虑开采成本和选矿成本,充分考虑到所开发项目的水、电、运输等等一系列相关费用。最后评判投资后取得的效益和利润究竟是多少,这是第二个问题。 　　第三,要选择投资的项目里,看看公司是早期进入,还是在投资成熟期进入。这个要充分考虑公司自己的能力,包括资金的实力和管理项目,驾驭海外项目董事会的能力,和项目管理层面的能力。 　　第四,公司还要考虑到所投项目的管理团队。投项目首先是要投人,尤其是向公司参股的项目,管理团队是至关重要的,团队不行,项目是不能投的,更主要的就是,公司还要设定好,明确出公司是什么方式退出,怎么样退出,根据公司基金需求不同,来决定退出模式是什么样的, 　　第五,这个资源是公司需要的,需要控制资源的产品,这样的项目可能就保留,长期在经营效益当中取得收益。对有一些投资的项目,根据需要来选择退出的方式。所以中矿联合投资基金的体会就是应该注意五个方面的问题。 　环保问题现在普遍受到世界的关注,中国政府通过国际环保大会,也非常重视环保工作的一些部署和安排,也下达了一些重要的决定。所以,环保的问题,主要是解决节能减排的问题。作为一个节能减排,首要是降低二氧化碳的排放,目前公司在这方面和美国蓝色能源风光发电科技公司已经组建了中外合资的中矿蓝能风光发电科技公司,它是把风力发电和太阳能发电综合到一起,世界顶尖的先进技术,通过这个技术公司希望把它落户到青海西宁的东川工业园,这里有中国比较大的光伏产业,公司把上游的多晶硅、单晶硅,这些产品的下游做起来,做风光发电的产业链,填补在中国风光发电这么一个新的能源领域。 另外,在环保方面,公司在投资当中遇到过两次,国外对环保要求的重视,最终这个矿产没有投。其中一个就是在匈牙利这个国家,有一个铀矿,通过公司的专家论证,这个矿储量非常大,品位非常好,但是这个项目世值又很低,公司当初研究这个项目为什么没有人投资,所以公司最后在尽职调查当中发现,这个项目距离河比较近,所以当地居民有两万多人联名上诉政府,使得这个项目十几年来一直没能得到开发。 　　另外,在非洲遇到一个世界级非常大的磷矿,仍然也是品位很高,储量也很大,但是市值很低,公司要做这个项目,但是在调查当中发现,仍然也是距离居民的饮用水很近,所以必须做一些深入的环保投入,才能开发这个项目,最后公司放弃了这两个项目的投资。 　　从低碳经济来讲,这方面公司基金下一步准备要发展一个低碳能源发展基金,另外还要和加拿大电网公司签订了合作框架协议,公司已经在大连炼油厂等几个地方进行了碳回收,碳捕捉,将来把二氧化碳从电厂、炼厂,和更大的地方提取出来