华南理工大学建设项目管理课程2015-2016度第二学期作业附答案.docVIP

建设项目管理课程2015-2016年度第二学期作业 主观题： 一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案） 简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 答：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理业务范围包括： 协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。 协助业主方提出工程实施用款计划。进行工程竣工结算和工程决算。处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估， 项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围，决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围；决策阶段，其中决策的标志就是立项；实施包含；设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 你的自学方法、方式是什么？ 答：通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 对于你来说，本课程的难点是哪里？ 答：工程项目工期计划和控制 熟悉该课程的理论体系或梗概。 答：项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性，可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点： 项目管理组织体系设计 项目管理流程体系设计 项目管理制度体系设计 项目管理评价体系设计 项目管理知识平台规划 项目管理信息平台规划 本课与你本人的工作实践有哪些联系？ 答：在工程建设监理对我工作有深一层的帮助 本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。 答：建立专业知识体系，与工程建设监理，与本本课程联系。 你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习 答：学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事或者和同学讨论下，使自己能更深的了解一下。 二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做3题，其他作为考试重点复习） 1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。 答：错，因为一个企业项目有一定好的管理体系，比如质量、安全、成本控制ISO9000管理体系等。所以可以起到一定的监督作用 2. 目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。 答：对，目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款，若工期拖延，则承包商担工期拖延违约金，若实际总成本低于预定总成本。则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之。则由承包商按比例承担。这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛用于工业项目，研究和开发项目、军事工程项目中。 3. 设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。 答：对，设计环节的成本控制是实现事前控制的关键，在此环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有一锤定音的地位和作用。 4. 在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。 答：对，项目管理计划既要是对项目目标实现方法措施和过程的安排，又是项目目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合，它们将被作为各级组织在各个节点的责任。计划常常又是中间决策的依据，因为对项目管理计划的批准是一项重要的决策工作。 5. 项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。 答：对，可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 三、问答、论述题 （选做5题提交，其他作为考试重点复习） 1. 单代号网络的优点？ 答：单代号网络优点：易表达逻辑关系，不需设置虚工作，易于检查修改，更适合计算机绘制