xx电力公司内部管理诊断报告教学幻灯片讲义.ppt

原则 1、分工不 重叠 2、任务无空白 3、职能相互制约 说明 项目经理与专业人士权力制衡： 项目运作过程中，项目经理负责全面，涉及专业问题，由专业人员代表部门做决策。相当于要求每个人都参与所有项目 事项两人以上参与： 敏感工作，如招投标等，由两个人决策，减少人为因素与幕后交易 制衡体系有利互相监督但影响效率 三、没有合理的子公司对总公司的意见反馈机制和流程 发电部经理 发电部成员 决策支持 电厂总经理 安监 财务 生产 ……. 发现问题 沟通多 沟通少 沟通极少 由于人力不足，公司和电厂的交流极大程度上依赖总公司经理和分公司经理，部门经常得不到足够的信息 协调服务 四、部门考核与激励 未建立对部门和个人的考核标准，无法评估每个人的工作结果 工资收入与待遇和部门、个人的效绩、工 作量没有建立联系，无法形成适度的激励 方式 考核标准 薪酬激励 考核标准的缺失和激励方式的不足，导致员工的工作积极性主观能动性不能充分发挥，阻碍了部门的业绩更好地实现 五、建议 利润率 投资 回报率 现金流 财务性指标 环保 战略性指标 科技创新 人力资源 企业存在的目的是获得利润，包括短期利润和长期利润。 财务性指标保证公司的短期盈利能力，企业的短期盈利一是为实现股东的回报要求，更重要的是为公司继续发展提供资金动力。 战略性指标保证公司的长期盈利能力，