xx房地产开发有限责任公司部门职责划分教学幻灯片讲义.pptVIP

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分;现阶段采用市场导向型组织结构;组织设计的合理性说明;股东会构成与职责;监事会构成与职责;董事会构成与职责;督察委员会构成与职责;董事会秘书（或办公室）职责;总经理职责;副总经理职责;办公室职责（一）;办公室职责（二）;办公室职责（三）;办公室职责（四）;财务部职责（一）;财务部职责（二）;一、负责项目预算、决算管理 负责拟订并完善工程预、结算管理办法； 负责参与公司投资项目的前期测算； 组织编制工程项目的概算、预算和决算； 对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作； 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行； 编制工程建设资金的使用计划； 负责项目成本核算，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责； 负责经济洽商、索赔的核准备案。 二、组织实施各项招投标工作 负责拟订并完善招投标管理办法、工作流程，制订招标书及合同标准文本； 组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件； 负责组织开标、评标、定标等工作。 三、其他工作 进行市场调研，掌握材料设备的最新市场信息，与材料设备部核对； 参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判； 负责综合统计工作。;开发部职责;规划技术部职责（一）;规划技术部职责（二）;