某公司仓库储区和货位的分析与改进毕业论文绝对精品.doc

物流管理专业毕业设计 论文题目：某公司仓库储区和货位的改进设计 学生姓名 **** 学 号 **** 指导教师 **** 专 业 物流管理 班 级 09物流3班 年 月 日 目 录 中文摘要 2 一、引言 2 二、储位管理的原流程 2 三、储位管理流程的改进 4 （一）分区管理 4 1、储区储放策略 4 2、储区的具体划分 4 3、改进后的分析 6 （二）配货区的货位分配 7 1、问题描述 7 2、货位分配问题的数学模型 7 3、实际数据及其求解 9 四、结论 10 五、设计体会 10 参考文献 11 致谢 12 附录A 13 附录B 1× 某公司仓库储区和货位的改进设计 09物流管理3班 ***** 摘要:针对某公司仓储管理中储位管理存在的问题,对该公司的储区和货位进行了分析,提出了动静储区分区的改进方案,分区后总行走时间减少了近61%。此外,还对动储区建立整数线性规划模型,以作业人员行走时间最短为目标,进行了优化,给出动储区具体货位分配方案。 关键词:储位管理；仓储；整数线性规划模型 一、引言 物流是国民经济的基础和动脉,是连接国民经济各个部分的纽带。从国民经济整体来看,物流业越发达,物流成本越低,物流总成本在GDP中的比例就越低,物流业水平的高低已经成为了一个国家综合国力的重要标志。同样,对于企业来说,物流费 用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。[1]由于仓储在时间上协调产品的供需,起着缓冲和平衡的作用,从而企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,因此,仓储能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争力。另外在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的 流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。 对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。程书强主要探讨了储位管理的策略和操作流程的问题[2]。林国龙分析了不同类型的配送中心对储位管理的不同要求[3]。余珍文分析