经典培训-装修房之产品实现.ppt

1、界面交接管理 界面交接工程样板 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 一、住宅室内（装修房与土建交界面）： 墙面 、顶棚 、1F地面 、楼面（2F及以上） 、进户门 、铝合金门窗 、天然气 、厨房卫生间墙面预留排气洞 、厨房卫生间排水管 、地漏、座便器、浴缸、淋浴房、台盆等穿楼板的排水管 、成品烟道 二、屋面、露台 屋面、露台 三、楼梯 ： 地面、墙面 公司层面 成本 采购 营销 工程 设计 客服 项目层面 项目部 全装修主管工程师 监理单位 装修总包单位 甲供料及甲分包单位 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 2、品质管理—品质保证组织体系 组织体系 制度体系 控制要点 2、品质管理—品质保证组织体系 项目总经理 项目分管副经理 全装修主管工程师 甲供、甲分包单位 装修总包单位 监理单位 装修房工作推进小组 公司层面 项目层面 督促检查支持 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 2、品质管理—品质保证制度体系 1）样板先行制度 2）技术交底制度 3）仿“工业化”集中加工制度 4）单工种流水施工作业制度 5）材料管理 装修房现场管理成败的关键 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 6）验收制度 1）样板先行制度 户型样板 施工样板 工序样板 开放样板 材料封样 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 样板先行制度 技术交底制度 仿“工业化”集中加工制度 单工种流水施工作业制度 材料管理 验收制度 风险提示一： 样板房注意事项—货不对版 是“日立、松下或同等档次品牌”吗？ 产品实现 策划准备 过程控制手段 风险提示二： 样板房注意事项—销售合同中的唯一品牌 实际操作中存在违约的风险 产品实现 策划准备 过程控制手段 销售合同中注明：灶具、脱排油烟机、消毒柜为“方太”品牌 风险提示三：样板房注意事项—实木地板色差 样板房 实际供货 产品实现 策划准备 过程控制手段 问题：如何让我们的合作伙伴切实执行合同中的要求及标准？ 技术交底制度 产品实现 策划准备 过程控制手段 监理方 施工单位 技术负责人 班组长 施工人员 交底 监督 项目部 合同交底 图纸交底施工流程交底作业指引交底质量控制交底施工进度交底成品保护交底施工单位考核交底安全文明交底 2）技术交底制度 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 样板先行制度 技术交底制度 仿“工业化”集中加工制度 单工种流水施工作业制度 材料管理 验收制度 借鉴：工业化车间生产模式对我们的启示 产品实现 策划准备 过程控制手段 3）仿“工业化”集中加工制度 3）仿“工业化”集中加工制度 环境固定： 每家施工单位确定一个相对固定的地方，集中加工习惯在现场加工的材料及构件，即将工作拆分成加工和安装，分开进行。由于环境相对固定，形成了“仿工厂化”的工作环境，可以较多使用较好的机械设备，从而确保了加工精度和效率，同时便于质量把控，减轻现场文明施工的难度，以及减少现场施工时间。 人员固定： 生产人员有分工且相对固定，减少加工过程中由人为因素导致的品质偏差。 流程固定： 生产流程相对固定，一般不会出现前后工序倒置的现象。 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 样板先行制度 技术交底制度 仿“工业化”集中加工制度 单工种流水施工作业制度 材料管理 验收制度 3）仿“工业化”集中加工制度 产品实现 策划准备 过程控制手段 界面交接管理 品质管理 合理的工序组织 成品保护 组织体系 制度体系 控制要点 样板先行制度 技术交底制度 仿“工业化”集中加工制度 单工种流水施工作业制度 材料管理 验收制度