必和必拓CEO麦安哲：矿业老大的紧缩计划推荐.doc

必和必拓CEO麦安哲：矿业老大的紧缩计划 张向东 　　世界最大的矿产资源公司必和必拓决定选用更显温和的麦安哲(Andrew Mackenzie)来领导它的未来几年，以适应眼前正在萎缩的全球经济。 　　5月14日，麦安哲出席西班牙巴塞罗那举行的美银美林2013全球金属、矿业及钢铁会议，这是这位56岁的苏格兰人在正式就任必和必拓首席执行官后的首次公开演讲。他宣布，在2014财年，必和必拓将削减大约40亿美元的投资。 　　这是矿业巨头紧缩计划的一部分。现在麦安哲将提高必和必拓生产效率放在了无可置疑的第一位，接下来是剥离资产和新项目的开拓。 　　由麦安哲代替原CEO高瑞斯是必和必拓董事会在三个月前作出的决定。这一任命在5月10日生效，这一天，曾经被《巴伦周刊》评选为2011年度全球最佳CEO的高瑞斯正式离任。这位以激进投资和并购著称的掌舵人，把六年打拼积累下来的令人羡慕的矿产储备，留给了麦安哲。 　　一个时代的结束 　　六年前，麦安哲还是另一家矿业巨头力拓集团钛和硼酸业务部门的负责人，当时作为高瑞斯担任必和必拓CEO的第一批决定之一，他被高瑞斯挖到了必和必拓，担任有色业务主管。2004年之前，他曾担任过 BP的首席油藏工程师、首席技术官和负责石化业务的集团副总裁。现在他成了高瑞斯的接班人。 　　他是这样对经济观察报评价高瑞斯的，“高瑞思这些年的工作是非常杰出的，我认为高瑞思应该非常自豪，即便他是个很谦虚的人。我认为他会对他过去五年的工作觉得非常自豪。而且他给我搭了很好的平台，使我未来带领公司能有更好的发展。” 　　你可以把高瑞斯时期的必和必拓视作全球矿产资源行业甚至全球经济的缩影。2007年年初，全球经济陷入危机前的狂欢，中国和其他新兴经济体的强大投资需求带动了对钢铁、铜、铝等一系列矿产品的价格上涨。高瑞斯领导必和必拓开始在扩张道路上加大马力，他四处出击，对已有资源投资扩产，对欠缺资源兼并收购。2008年年底，中国的四万亿投资计划以及投资者充裕资金支持将高瑞斯的扩张隐患暂时掩盖。直到18个月前，经济衰退才开始显露其真实面目，矿业投资高歌猛进的时期落幕了。 　　在此期间，先是必和必拓董事长雅克·纳赛尔宣布对削减集团的800亿美元投资计划。2013年5月14日，新上任麦安哲在美银美林2013全球金属、矿业及钢铁会议上，进一步宣布将必和必拓2014财年的资本和勘探支出降至180亿美元。而2013年财年的该项支出为220亿美元。 　　在2011年，必和必拓最高时曾同时拥有近20个投资项目，总投资超过200亿美元，此外还包括一些潜在的对钾肥等资源的收购计划。但到了2012年上半年，必和必拓净利润下降了35%。高瑞斯先后在2011年和2013年年初投资近200亿美元收购美国的两个页岩气项目，但随后因天然气价格下跌而损失了近30亿美元。2012年下半年，必和必拓的净利润再次大幅下滑58%。高瑞斯也因此放弃了年终奖。 　　在过去18个月间，这个世界的经济局势变了。诸多矿产品供需关系被打破，价格持续低迷。这让麦安哲与必和必拓都认识到，在市场波动平稳下来之后，以美元计价的大宗商品的价格会有一个持续走低的过程。 　　全世界最优的资源 　　就是在这样的时机，麦安哲就任必和必拓CEO。他形容说，这是一个美妙的时机，让他来领导全球最大的资源公司。他表示，“在这一轮经济周期中，我们要采取的措施，将会创造一个更加强大的矿产体格、更加充裕的现金流、以及更加简单却更高效资产架构，从而为股东创造更多价值”。 　　麦安哲对经济观察报说，“我作为CEO可能要面对的挑战和高瑞思当时就任时面临的挑战是不一样的。高瑞思刚上任的时候他最大的挑战是怎么能够尽快地满足市场的需求。” 　　麦安哲进一步说明了他的主要任务和挑战，“在高瑞思先生最后这一段任期和我任期刚开始这一段时间所要面对的挑战，就是在商品价格走低这么一个大的背景前提下，怎么能够提高我们的生产效率，使我们能够保持公司的持续增长，保持我们的收入水平，此外，在提高生产效率来维持我们业务的同时，我们需要在有限的现金流条件下选择最优化的未来项目。” 　　必和必拓希望无论何时，他们做的只是全世界最优的资源，而且必须是世界级的资源。其传统业务铁矿石、煤炭、铜和油气资源便是如此，必和必拓计划对这些传统的优势业务，将在现有项目基础上，通过投资扩建，打破一些基础设施等特定的限制，来保证其能够在市场低迷的情况下更能挣钱。 　　麦安哲所谓的投资是指在有限的现金条件下，对上述业务做最优的选择。他重新布置了必和必拓的管理体系，不同的资源部门需要拿出最优的投资计划与管理层竞争有限的资金。麦安哲毫不讳言必和必拓目前面临的窘境，他说，“我们可以用于投资的资金是在减少，有这么一个客观存在。” 　　而高瑞斯曾经雄心勃勃扩张的资源，现在成了麦安哲重整必和必拓业务的