选择的智慧（讲稿）.ppt

无能为力 3. 用务实发挥影响 间接影响 直接影响 史蒂芬?柯维《高效能人士的七个习惯》 专注影响圈 接受不能改变的事情 * 无能为力 3. 用务实发挥影响 间接影响 直接影响 史蒂芬?柯维《高效能人士的七个习惯》 扩大影响圈 增加可以改变的事情 * 4. 用冷静掌控抉择 遇到危机时， 保持冷静，寻找机会 最坏的打算是什么？可以接受吗？ 抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔 用利弊对照表客观分析 * 4. 用冷静掌控抉择 回中国工作 在美国创业 利 弊 利 弊 影响中国青年的机会 朋友不看好中国 拥有自己的公司 我没有“创业”欲望 实现父亲的遗愿 降低职位、薪水 不必听人指使 风险投资的压力 最好的研究环境 搬家的麻烦 可能获得大笔财富 有倒闭的风险 有长期承诺的公司 没有中国经验、关系 不必搬家 工作时间很长 利弊对照表 * 5. 用学习累计经验 年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。” “The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）” * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 选择的智慧 二十一世纪：互联网社会 工业社会 ? 互联网社会 少数人接触信息 ? 人人接触信息 劳力 ? 脑力 制造 ? 创造 不平等 ? 平等 控制 ? 放权 消极 ? 积极 一个模子 ? 做最好的自己 “未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。。。人将拥有选择。” 彼得·德鲁克（Peter Drucker） * 人生：一串困难的选择 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解，还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是应该遵循同理心的原则多听少讲？ * 七种选择的智慧 1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧 * 1. 用中庸拒绝极端 外圈：极端 内圈：均衡 懦弱 盲从 自负 自卑 霸道 愚勇 成功的六种态度 积极 自信 胸怀 同理心 自省 勇气 * 2. 用理智反对片面 开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。” * 2. 用理智反对片面 老板能接纳异议吗？ 老板已做决定？ 在当众场合？ 不可提出 必须支持 是 是 是 否 否 否 直言劝谏 在当众场合？ 建设性提出 否 是 不可提出 考虑换老板 * 2. 用理智反对片面 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 民主自由 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 和谐合作 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 宏观掌控 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 指挥命令 适用场合 领导力 《有效率的领导》丹尼尔?戈德曼 * 3. 用务实发挥影响 无能为力 间接影响 直接影响 关注圈 影响圈 史蒂芬?柯维《高效能人士的七个习惯》 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *