6.2项目的资源管理.ppt

6.2 项目的资源管理 一、资源分类 一种分类 劳动力 原材料 设备和工具 分包商和顾问 等等 二、项目中常见的资源 人（有各种不同类型） 设备 仪器 工具 场地 注意： 到目前为止，制定进度计划是基于这样的假设：资源有无限的能力并可以随时得到，即没有时间的限制和数量上的限制 可是，现实的情况常常不是如此，几乎所有的项目都受到资源的限制 所以，必须重视资源的可得性和能力 资源的可得性和能力无疑会影响项目的进度 三、工期约束下的资源均衡 项目工期保持不变 资源需求的变化范围尽量最低，即减少资源利用波动 充分利用总时差大于零的活动的总时差 项目进度表 关键路径为： A C F G 进度计划不同对资源的需求也不同 资源需求的变化范围越大成本越高 工期约束下的资源均衡的一般步骤： 计算平均的工日数 (196/22=8.9≈9个工日/周) 以最早开始进度计划和非关键活动为依据,从那些具有自由时差的活动开始,逐渐推迟某个活动的开始时间. 在每一次变更以后,检查重新形成的资源需求图,使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值 方案1:第一次直接把活动E(即活动5）推迟6周 方案2: 活动E向后推迟3周 活动E向后再推迟2周 方案3: 活动E向后推迟3周 活动B向后推迟1周或2周 活动D向后推迟1周 四、资源约束条件下的进度安排 工期会延长 总时差最小的活动优先安排 约束:每周资源最多为11个工日 活动A 、活动B、活动E为最先开始的活动，由于活动A 是关键活动（总时差为最小），所以必须优先安排，由于每周资源最多为11工日，而活动A 占用8个，剩余的3个不够活动B（需用4个）或活动E （需用5个），因此活动B和活动E向后推迟 活动A完成后，活动B、活动C、活动E可以开始，活动B（需用资源为每周4个工日）的总时差为最小，所以优先安排，对剩余的7个工日，活动C的总时差为2，比活动E的总时差3小，所以优先安排活动C （需用资源为每周3个工日）。 对剩余的4个工日，不够活动E用，所以推迟活动E3周 作业: 约束:每周资源最多为9个工日 画每周资源最多为9个工日时的甘特图 画每周资源最多为9个工日时的资源需求图(即资源分布图) 由于活动E对资源的需求量是每周9个工日，所以在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工日之下。 五、资源计划的编制 资源计划编制就是确定完成项目活动需要的资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需用量 0 0 24 19 24 19 G 0 0 19 15 19 15 F 3 3 15 8 12 5 E 0 0 15 8 15 8 D 2 2 15 7 13 5 C 0 0 8 5 8 5 B 0 2 7 2 5 0 A FS TS LF LS EF ES 活动 项目进度表 关键路径转移，关键路径为： B D F G 5 8 13 19 24 8 4 3 2 5 9 7 15 每周资源最多为11工日时的甘特图 周 * A Duration=5 B Duration= 3 E Duration=7 C Duration= 8 D Duration=7 G Duration=5 F Duration= 4 A Duration= 5 B Duration=3 E Duration=7 C Duration=8 D Duration=7 G Duration=5 F Duration=4 0 5 0 3 5 13 5 12 0 7 13 17 17 22 ES EF A Duration=5 B Duration=3 E Duration=7 C Duration=8 D Duration=7 G Duration=5 F Duration=4 22 17 17 13 13 13 5 6 13 6 5 2 5 0 LS LF 0 0 22 17 22 17 G 0 0 17 13 17 13 F 6 6 13 6 7 0 E 1 1 13 6 12 5 D 0 0 13 5 13 5 C 2 2 5 2 3 0 B 0 0 5 0 5 0 A FS TS LF LS EF ES 活动 196 35 7 5 G 36 9 4 F 35 5 7 E 14 2 7 D 24 3 8 C 12 4 3 B 40 8 5 A 需要的总工日 每周需要的工日 持续时间（周） 活动 项目中的资源需求 5 7 13 17 22 3 12 最早开始 时间的甘特图 A B C D E F G 5 7 13 17 22 3 12 最早开始 时间的资源需求 17 13 10 5 3 9 7 资源需求的变化范围为17-3=14个工日 资源。