细节战略推进东成红木品牌升级.doc

细节战略推进东成红木品牌升级 来到“中国红木家具生产专业镇、中国红木家具雕刻艺术之乡”——广东省中山市大涌镇，有几大老牌红木家具企业你一定不会错过，其中之一就是东成红木家具厂，在红木家具产业中，东成红木算是当之无愧的老大哥，近二十年的发展历程，现代化的硬件设备，夯实的品牌实力，在传统家具产业中举足轻重。 （展厅大堂） 身处传统产业中，东成红木十多年的发展壮大都延续着传统行业的运作方式，但在红木产业面临转型升级之际，东成红木却果断地摈充了传统模式，身先士卒地迈向了新兴的现代化运营之路。 一老一新，两种模式转变的推手，是东成红木果断大胆，与众不同的发展思路。东成红木并没有在一开始就积极发展经销商，而是首先自己在深圳、西安、广州等多个城市开设了品牌专卖店，借助自身经营优势，以品牌连锁经营路出了品牌化经营转型的第一步。 （展厅一角） 发展路线是确定了，但问题也随之而来，大涌红木产业发展已逝三十年，东成红木算是最早发展起来的一批红木家具厂之一，目前自建有5万余平方米的现代化标准厂房和员工宿舍，职工人数接近500人，对于红木家具来说，这样的规模已经接近极致。当东成红木开始思考企业的转型问题时，首先摆在面前的就是企业可能出现的尾大不掉的问题。而品牌的打造，却需要企业从上至下的整体协同配合和贯彻一致，每个环节都至关重要。 以质取胜、务实高效、开拓创新，这就是东成顺利实施其品牌战略的法则。东成红木的每一根木材从原材料进货到生产到成品出厂，要经历层层检验，在生产中，东成红木将检测精细到每个工人的每道工序，配备专业的抽检小组，确保成品质量，许多南方的红木家具厂不也做北方的生产，因为南北温湿度相差太大，木材容易开裂，但东成红木细致的检测程序和现代化数控烘干技术，使得其在北方市场申通无阻。2004年，东成红木率先通过了ISO9000-2001质量管理体系认证，并在中国国际名牌与市场发展战略发展委员会、国际质量经济联合会的共同审核下，获评为“2004年3.15重点推介的质量过硬服务满意创名牌示范企业”。 精确细致的检验让东成红木有了好的质量，而树立品牌，东成红木也同样着重于细节东成红木旗下拥有的首个品牌是集婉约和典雅于一体的品牌“聚艺居”，其后又开拓出了雍容而霸气的“伟世东成”，两大品牌在全国多个主要城市都开设了专卖店。在全国的东成红木专卖店，从展厅的装修到家具的款式，从绿色植物的选择到软装的搭配，甚至是灯光的角度，名牌摆放的位置这些细节部分，东成红木都有明确的规定。因为企业大，所有东成红木将每一项工作都落实到专人，将每一个项目都细化到基础，每一次审核都仔细到各个细节，成功地解决了大企业操作不灵活的问题。2010年，“伟世东成”品牌红木入选为中国红木家具十大品牌， 并荣获“2010年中国红木家具行业年底总评校”最受欢迎的中国红木家具十大品牌，并有望在2011年成为广东省著名商标和广东省著名品牌企业。 现代化企业讲究战略性发展，东成红木发展的战略就是注重细节，俗话说“细节决定成败”，把细节做到极致就是完美，东成红木的细节战略推动着其品牌的转型升级，助推企业腾飞。