标准化设计管理——产品力精品.pdf

产 品力管理 沈 源 产品力 管 理 面 临 的 3 个 问 题 1.规模持续扩大，如何避免产品力管理能力稀释？ 2.成本标准初定之时，如何及时满足各种外部开发 形态（土地客户产品）的变化需求 ——持续保持各类产品的“适度、适时领先”？ 3.在开发营运中，如何在实现性价比高的产品力提 升的同时，最大限度地持续实现管理集约化？ 问题1.管理规模持续扩大 第一步：标准 （精细）化能兼顾“均好中提效”的两方面 效率 决策效率+生产效率 快 前置 产品选择+技术鞠策 产品竞争力 市场反映和客户评价 好 品质 模块化的管理 三个能力:创新能力，持续改进能力，复制能力 标准化的核心竞争力：创新与持续改进 问题1.管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？ 龙湖的“积木四原则”，绿城翡翠湖项目59天开工 …… 问题1.管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？ 显然，解决规模问题最好的方案就是标准化…… 那么，初步实现单（某）一标准化定型之后又该怎么做？ TOP G3 衣橱的启示—— 标准化和多样化之间：标准库+ 选择组合 产品线复制要点——目标设定 产品线复制要点——技术准备 产品线复制要点——组织准备 产品线复制要点——产品要素 客户 土地 产品 产品要素细分： 规划 土地属性 景观 产品定位 产品系列 建筑单体 客户 公共空间 装饰标准 …… 其中建筑单体是进行产 品线复制的核心要素 分项名称 定义 图例 住宅户型的面积区间、 户型 几室几厅等，按区域等 因素进行分类 住 宅 依据建筑单体的层数划 产 单体 定不同建筑单体类型， 类型 如低层、多层、小高层、 品 单 中高层、高层、超高层 体 要 产 住 形 宅 素 品 建 式