工程质量包保责任状.doc

中铁二十二局集团第四工程有限公司昆玉铁路工程指挥部 工程质量责任书 甲方：中铁二十二局集团第四工程有限公司昆玉铁路工程 指挥部架子二队 乙方： 为了加强本项目部工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，全面达到《质量计划》中所制定的目标，经双方协议，制订本工程质量责任书。 第一条 工程质量目标 1．确保工程达到中华人民共和国现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。 2．杜绝施工重大质量事故，工程一次验收合格率达到100%。 3．对完工的土方开挖工程、静压管桩工程、钢构件、房建工程等的质量自检检测率必须达到100%。 第二条 质量责任及义务 乙方在甲方的领导下，具体抓好现场施工工作，要积极贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，保证工程质量达到国内先进水平，创造较好的经济效益、社会效益、环境效益。 结合工程实际，乙方在甲方建立的质量管理体系下，按照质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。 乙方在甲方领导下，严格按照“ISO9001-2000质量保证体系”操作要求规范现场施工，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平。乙方必须严格执行项目部制定的《质量管理办法》，采用“竞争上岗，奖优罚劣”的激励机制，保证工程质量、施工技术、施工工艺等均达到全国先进水平。 乙方施工队必须按甲方工程技术人员的交底书进行施工，如有发现不遵从交底书施工的，一经发现，甲方将按相关规定进行整顿处理，由此造成的所有经济责任由乙方承担。 乙方主要负责人要瞄准《质量计划》中的创优目标，高起点、高标准，下大力气，切实抓好创优规划的安排和具体落实。 甲方将依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。乙方对甲方所推广的“四新”技术必须无条件接受并执行。 乙方每周必须利用一定时间对工人进行质量教育，甲方将按照技术交底书的要求检查质量保证工作的落实情况。 针对以往工程质量通病，甲方将组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事前预防和过程控制。乙方对甲方采取的防范措施必须无条件地予以支持。 甲方将强化施工现场工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，对此乙方必须积极的给予配合。 甲方需对内业资料进行准确、规范、及时地整理，所需的相关数据乙方应积极配合，及时提供。 甲方将严格坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。乙方对发生的质量问题必须听从甲方有关领导和部门按相关规定所进行的处理，造成的损失由责任方承担。 发生施工质量事故后的半小时内，乙方必须上报项目经理部领导和项目经理部安质部，并协助做好事故的调查处理工作。 第三条 奖罚措施 一、奖励 1、获建设单位优质工程奖或质量管理奖的，按《质量管理办法》有关规定，项目部奖给各队奖金5000元。 2、获指挥部评选的优质工程的，按《质量管理办法》有关规定，项目部奖给各施工队3000元，奖给负责本项目的技术主管1000元。 二、处罚 （一）工程开工前，各施工队队长、技术负责人各交纳50000元到项目部财务部，作为工程质量保证金，施工完毕如无质量事故发生则全部返还。 （二）质量事故处罚 1、发生重大工程质量事故，对造成事故的直接责任人给予处罚。根据事故等级，罚施工队队长、技术负责人各30000～50000元。 2、发生一般质量事故且给项目部信誉造成不良影响者，罚施工队队长20000～30000元，同时罚技术负责人500～1000元。 3、甲方质检人员、技术人员对所发现的问题提出整改意见，而乙方施工人员拒不执行的，给予乙方施工队队长及技术负责人各5000元以上的罚款且乙方必须按整改意见进行处理。 4、事故发生后，视事故损失程度，对直接责任人由项目部或主管部门提出处罚意见，指挥部领导批准后实施；对责任单位的处罚由主管部门提出意见，指挥部领导批准后实施。 （三）凡管理混乱造成质量问题，被建设单位通报批评或建设、监理单位电告局指，造成恶劣影响的施工队，罚施工队30000～50000元。对通报后改观不大的施工队，有关负责人给予必要的经济处罚或予以更换。 以上罚款，从个人预留的质量保证金中扣除，不够扣时将从工程款中扣除。 第四条 其它 1、本责任书有效期与工程建设使用期相同，在此期间发生的工程质量问题均由乙方承担。