高阶主管职能初稿.pptVIP

高階主管職能－處長/協理級以上主管 * 高階主管職能 　　　　　大億科技 高階主管職能 －處長／協理級以上主管 C O M P E T I T I V E A D V A N T A G E. R E A L I Z E D. 美商宏智國際顧問有限公司 Development Dimensions International 著重結果( R ) 制定策略性方向 市場敏銳度 財務敏感度 營運決策能力 執行力 個人潛能 ( I ) 趨動結果 領導風範 與他人互動( O ) 建立策略性夥伴關係 建立策略性顧客關係 團隊領導技巧(L) 願景與價值觀領導 引導變革 指導/教導 授權委責 發展人才 影響他人 驅動結果　Driving for Results ( I ) 為個人及團隊訂定高績效目標；使用衡量指標來管理目標的進度及達成；不屈不撓以達致或超越工作目標，並對達成目標或持續改善的過程感到滿足。 鎖定機會點，創造組織最大利益 鎖定發展事業的機會點，創造組織最大效益。 訂定高績效目標 為他人及自己訂定高績效目標，來達到組織的成功。 致力於目標的達成 為達到高目標，不屈不撓，並從中得到成就感。 定期檢討工作結果，檢視優先次序，確保重要目標能被達成 定期自我檢討，衡量結果達成的狀況；如有必要，重新修正先後次序，並避免不相關的事物影響重要事項完成的時間。 領導風範　Executive Disposition ( I ) 展現的形象與組織強調的價值觀一致；表現出領導者的言行、專業與特質(不包括智商、能力或特殊才能)。 支持公司 提倡組織的決策與價值觀(如應對媒體、股東或外部高階主管)。 管理壓力 在情緒壓力下約束自己的行爲。 面對與工作相關的壓力或來自他人的異議時，保持冷靜和從容，不過度反應。 發揮影響力 展現自信，吸引大眾的注意與尊重；並鼓勵他人要有信心。 保持彈性，適應變化 在不同的環境，對不同的任務、責任皆能保持效率。 制定策略性方向 Establishing Strategic Direction (R) 主動獲取資訊，並找出能幫助組織達成中／長期策略目標與願景的相關議題；根據假設、現況、可取得的資源、限制、及組織價值觀等，發展並推動一系列的行動方案，以幫助組織達成未來的目標及願景。 搜集資訊 詢問明確的問題以釐清狀況，取得額外的資訊；明瞭還有哪些資訊不足夠，並能清楚地指出還需要哪些資料、以及如何取得。 整合資訊 比較、對比、相加、整合數字式的資訊；從看似獨立的問題／事件中，辨識出它們的關聯性及其因果關係。 進行數據分析 分析數據，並解讀資訊，找出趨勢、潛在的問題、問題的原因及機會點。 發展並選定中長期策略目標 發展中長期的策略方案；依據各項方案的關鍵因素進行評估(如成本、效益、風險、時間或人員的接受度)，並選擇最可能成功的策略目標。 訂定執行方案及時間表 設定短、中、長期的策略；根據策略目標，發展初步執行方案與時間表。 找出每個階段的重要任務與所需要的資源 (包括人力) 。 採取行動，以確保計劃能確切地被執行。 追蹤執行成果 定期追蹤結果，並適時視情況調整策略，以確保長期目標能順利達成。 高階主管職能 市場敏銳度 Marketing Insight ( R ) 洞悉營運相關要素，掌握市場動態及發展先機以創造符合市場需求之新產品或服務﹔對市場發展及競爭態勢有關之產品趨勢有深刻認識。 洞悉營運相關要素 能夠洞悉影響自己部門或公司營收利潤的相關複雜議題。 與能提供商業機會的外部夥伴或專業團體維持良好的關係 瞭解影響自己部門或公司營運的外部市場因素(包括產業景氣、法令、勞力、生產要素、產品、資金取得等)或是有利事業發展的策略性合作對象。 發展創造利潤之策略 依據現行組織能力及市場優勢，發展創造利潤之策略，並能承受相對的風險。 強化現有市場優勢、提出方法擴展現有客戶使用新產品。 有效運用並管理策略夥伴 瞭解如何將產品研發、資金取得、產品包裝、銷售、客戶服務與主要合作廠商導入營運流程。 倡導外界資源之運用整合的重要性，並重視與建立國外廠商合作的關係。 建立達成目標的執行計劃 確認達到目標所需執行的任務並依據策略目標發展執行時間表。 財務敏感度　Business Acumen ( R ) 了解並運用經濟、財務和產業相關的資料，來診斷組織的優劣勢、找出存在的議題，並發展策略和計劃。 分析財務相關資訊 了解財務相關的報表、圖表及表格等所代表的含意。 整合所有財務資料 有效地整合所有財務資料，找出當中存在的議題、訂定決策標準，以制定相關營運策略和計劃。 運用財務策略 擴大營運收益 運用適當的財務策略和系統來擴大現金流量，並降低組織營運的財務風險。 營