战略案例分析—特变电工.pptx

特 变电工 案例分析 TE宏观分析 PART ONE HONG GUAN FEN XI宏观环境中经济要素对特变电工战略选择影响最大政府政策及政府关系对特变电工战略的影响不可忽视行业分析 PART TWO HANG YE FEN XI竞争的五力模型分析特变电设备行业环境 新进入者威胁进入壁垒规模经济效应产能灵活性顾客的支持转换成本高资本规模大资源投入大顾客忠诚度预期的报复企业采取激烈报复的可能性大地理位置原材料获取生产技术政府支持政府资助政府约束分销产品方式分销商的转换特变电设备行业环境特变电设备行业环境特变电设备行业环境A公司所处行业环境A公司所处行业环境SWOT分析 PART THREE SWOT特变电工 内部条件??外部环境优势--S市场份额、销售渠道生产能力、资本 科技、人才相关产业多元化兼并重组经验企业文化、战略优势劣势—W资源整合政府“特殊要求”规模庞大，管理困难兼并企业间的文化冲突机会—O输变电设备行增长迅速“十一五”规划政府计划投资巨大特高压市场需求高SO战略（发挥优势，利用机会）1，保持规模优势，降低成本，2，研究开发新产品，提高产品技术含量和质量3，把握行业迅速发展动态，扩大市场份额4、发挥产业多元化优势?WO战略（利用机会，克服劣势）1，引入先进的管理方式，提高企业管理水平2，利用区域各种优惠政策，降低经营风险，提高资源互补效率3，重视企业文化融合威胁—T原料价格上涨国内竞争对手众多外资企业的挑战ST战略（利用优势，回避威胁）1，套期保值，降低风险2，发挥充足企业的规模优势，实现资源共享，优化产品结构，提高盈利能力WT战略（减少劣势，回避威胁）1，开发新市场2，加强企业成本管理，减少原材料波动带来的风险盈利能力总资产收益率( % )4.2960361164.0711506232.523777298偿债压力资产负债率(%)69.152000274.135266978.2060892分析结果盈利能力弱偿债压力大收购优、劣势分析PART FOUR SHOU GOU 收购A公司的 优势 收购A公司的 劣势分析结论：收购A公司符合战略设想 谢谢观赏The End