成为高效管理者的十大步骤教学幻灯片讲义.pptVIP

* 成为高效管理者的十大步骤 开场白 I　AM　GLAD　I　AM　HERE I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE I　AM　CARE　ABOUT　YOU 沟通及沟通方法的重要性 林语堂大师演讲的故事 情人节两个女人的不同遭遇 蚂蚁找食的故事 你是一位有效的管理者吗 1、组织的目标是什么？每名团队人员是否都能做到心中有数？ 　A农夫和10头牛 　B看不到目标比死还可怕 2、在目标的实现过程中，你扮演怎样的角色？你的团队成员扮演怎样的角色？ 　A岗位描述 　B质量、数量、成本、服务、监督、期限 3、你拥有哪些资源来保证更好地完成任务？ 　A部门预算和时间进度 　B资金、原材料、机器设备、器材、人员、场地、时间等七大要素 　C监狱、雪茄、美女、电话 4、为达到既定目标，你需要制定哪些管理规定及执行程序？〔游戏规则〕 　A从强制约束到自我约束 　B员工的参与 5、你的职权有多大？你的团队成员拥有多大的职权？ 　A员工要权－－统得过严，管得过死 　B管理收权－－员工没能力 职权代码： A　员工可以独立决定，独立工作 AA　员工可以独立决定，独立工作，但必须及时向 　　管理者汇报工作进展情况 SR　员工在工作之前，必须与管理者进行沟通，由 　　管理者向员工提供方法和建议　 6、你在部门内部、部门外部分别需要建立哪些工作关系？ 　A职位描述 　B三只老鼠偷油 　C团队互