管理定律大全教学幻灯片讲义.pptVIP

管理定律;蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则 你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方 可以宠辱不惊。 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家H·卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看得 很糟。 ;本特利论断 领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。 提出者：美国政治学家阿瑟·本特利 点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。 皮尔斯定理 意识到无知才使我们充满活力 提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家，“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。 点评：意识到无知，是有知的开始。;怀特定律 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中 的地位，而他在群体中的地位又提高了他在 外界的声望。 提出者：美国社会学家S·怀特 点评：内得外无失，远服近自安。 蜕皮效应 许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表 皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕 皮一次就长大一些。 点评：能不断超越自己，才有希望最终超过 别人。 ;克里奇定理 没有不好的组织，只有不好的领导。 提出者：美国军事家克里奇 点评：好领导是好组织的塑造者。 忠诚定律 忠诚起自上层。 提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特 寇德 点评：没有相互信任，不可能有相互忠诚。;特里法则 承认错误是一个人最大的力量源泉。 提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里 点评：改正错误是走向正确的第一步。 比伦定律 若是你在一年中不曾有过失败的记载，你 就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 提出者：美国考皮尔公司前总栽F·比伦 点评：害怕失败，即等于拒绝成功。;克里夫兰法则 成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导 者均认为“事情是我们自己做的”。 提出者：美国政治学家H·克里夫兰 点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。 例外原则 为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外 和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的 权力由部下分享。 提出者：美国管理学家泰罗 点评：分权可调动积极性，但要不失主导权。 ;古狄逊定理 一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊 点评：领导者的最大本事，是能让下属发 挥最大本事。 沃特曼定律 重视就是一切。 提出者：美国管理学家B·沃特曼 点评：一心不重，万事皆轻。 ;艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会 有好的效果。 提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华 点评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。 刺猬理论 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离， 以免互相刺伤。 点评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。;架空效应 房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指 对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。 点评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。 布朗法则 有意义的对立是一种管理技巧。 提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗 点评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。 ;乔治定理 有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候 和生产能力会产生有益的和积极的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德·乔治 点评：上能通,下情可致；下不隐，上令必达。 共振效应 两个振动频率相同的物体，当其中有一个 发生振动时，另一个即被引起振动。 点评：没同向就没同步,有共振才有共鸣。 ;欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对， 是实在要紧不过的事。 提出者：英国心理学家E·S·欧弗斯托 点评：要使人不反对，先令人不反感。 威尔德定理 人际沟通始于聆听，终于回答。 提出者：英国管理学家L·威尔德 点评：说的功夫有一半在听上。;古德曼定理 没有沉默就没有沟通。 提出者：美国加州大学心理学教授古德曼 点评：当能够心领神会的时候，无声胜有声。 古德定律 应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。 提出者：美国心理学家P·F·古德 点评：不知道别人想什么，你想什么也会不 着边际。;史提尔定律 合作是一切团体繁荣的根本。 提出者：英国前自由党领袖D·史提尔 点评：力量的团结，牢不可破；团结的力量，无 坚不摧。 史洛伊特定理 只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。 提出者：南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理 董事史洛伊特 点评：只有成为利益的共同体，才易成为力量的 聚合体。 ;氨基酸组合效应 组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不 足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，“一”就是一切。 苏普拉纳定律 和谐应成为生活中一切事物的基础。 提出者：印尼企业家杰亚·苏普拉纳 点评：差异之中显出来的和谐，往往才是真正的 和谐。;玉山法则 小处尊重个人，大处重视团体。 提出者：台