经营管理十佳红旗单位汇报材料.docVIP

经营工作创先争优先进集体汇报材料 山西冀中能源集团荣泰矿 荣泰煤矿是山西冀中能源与金晖能源合资的一个矿井，作为国有和民营合资的企业，2011年荣泰矿在公司的正确领导下，在“团结协作、规范发展”方针的指引下，坚持科学发展观为指导，以质量标准化矿井建设为主线，以规范经营管理为工作重点，以全面完成公司各项目标任务为目标，克服人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素的影响，圆满完成了2011年各项工作目标，经营管理工作也得了很大提高。 2011年生产原煤43.49万吨，超计划5.89万吨；总进尺完成7912.3米，超计划470.3米；销售收入实现18858.12万元，超计划1938.12万元；原煤完全单位成本完成276.89元/吨，完成了计划指标；利润总额完成8631.65万元，超计划2131.45万元；固定资产投资完成13376.90万元。 2012年一季度生产原煤25.8万吨，超计划2.8万吨，总进尺完成2100米，超计划450米，销售收入实现12610万元，原煤完全单位成本完成（含利息）306.13元/吨，比计划降低10.39元/吨，利润总额完成4598万元，超计划218万元。 各项生产经营指标均较好的完成了公司确定的目标，为完成今年的各项任务目标，我们在经营管理方面做了一些工作，现将一些主要体会和工作汇报如下： 一、以人为本，团结协作，促进和谐发展 作为一个异地整合的企业，面对的是国有企业和民营企业两种体制，双方企业文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企业和蔼发展，文化融合和团结协作是基础和前提。在团结协作和文化融合上，首先体现在同工同酬，不管双方那一方的人员都一视同仁，把你们、我们变成咱们，严格纪律，统一步调。广大干部职工是我们共同事业的建设者，切实让全体员工共享企业发展的成果。把不断提高职工收入、改善生活条件、优化工作环境作为民工工程。同时关心关注弱势群体，开展“送温暖”活动和困难职工帮扶活动。2011年顺利度过了磨合期，实现了文化的融合，形成了荣泰煤矿的企业文化，为企业的和蔼发展创造了良好的环境。 二、解放思想，创新观念，努力适应合资企业新特点 异地整合，没有现成经验可以借鉴，完全照搬国有企业的管理思路在很多事情上行不通，这就需要我们解放思路，解放思想从国际国内形势以及冀中能源超常规的发展势头上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自赏，甚至退步落伍的思想，要在新的机遇和挑战面前解放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前，从而错失发展良机的思想。2011年我们在快速适应山西当地政策的情况下，结合我矿的实际情况，以超常规的思想开展工作，主要体现在抓好证件跑办工作、质量标准化工作以及联合试运转工作。在证件跑办方面，营业执照办理、税务登记证办理以及原税务登记证的注销工作都顺利完成，质量标准化也得到了离石区的好评，同时在年底的时候具备进行联合试运转条件，2012年3月8日经吕梁市煤管局现场验收批准进行联合试运转，成为金晖公司第一个进行联合试运转的矿井。 三、规范管理，加快资金周转，提高经济效益 作为一个整合的企业，管理基础非常薄弱，人员缺乏，机构不健全，制度不完善执行不到位。2011年为了规范矿井管理，保证各项工作的顺利进行，我们建立健全了各项规章制度，将以前的制度及规程进行了修改完善，并且根据需要制定了新的管理办法，形成了严密的管理体系，这些制度包括了全面预算管理办法、成本费用管理办法、绩效考核管理办法、物资供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等，这些制度囊括了经营管理的各个环节，做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序。还建立了严格的检查制度和严明的奖惩制度。使各项工作都做到了实处。 财务管理方面：完善了机构、充实了人员，制定了岗位责任制，在完成日常工作的情况下，逐步完善了财务管理、规范了会计核算工作，同时配合公司做好了财务NC系统的上线工作，2012年1月份财务NC系统的账务、报表、固定资产模块顺利上线，同时借助NC系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录，按部门、按成本项目进行明细辅助核算，为全面预算的考核工作提供了可靠的数据。 资金管理方面：严格执行公我们严格执行公司制定的资金收支两条线制度，完善了销售收款流程，按规定及时上交煤款；在资金支付上，我们首先规范了资金支付审批流程，实行双向控制，资金支出严格按公司资金平衡会确定的计划所列支项目支付，并按轻重缓急合理安排资金，在资金极度紧张的情况下，保证了生产和基建的正常进行。在盘活资金方面，我们千方百计想办法，根据离石区煤运公司煤炭统一销售的政策，所有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合同，同时货款也需全额打入煤运公司帐户，在未给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%的煤款，我们与煤运公司协商，采用了保证金制度，只往煤运公司交了200万