竞争优势的战略分析教学幻灯片讲义.pptVIP

竞争优势的战略分析;本讲导读;本讲核心案例;材料链接 《商业周刊》撰文：企业保持竞争优势必须不断创新 ;文章援引密歇根大学企业战略专家普拉哈拉德教授的观点说，无论企业的竞争优势是像家得宝公司那样的集大卖场、家居超市、特色餐厅为一体的“大盒子”特色，还是英特尔公司的芯片技术，或是迪士尼公司的奇幻魅力，都越来越难以保持。 ;文章指出，少数出类拔萃的公司选择了不断创造新的竞争优势，一而再，再而三，且速度越来越快。这些商界“变色龙”学会了如何相对从容地适应社会、经济和商业竞争环境的迅速变化。 ?成功的企业往往并不满足于固守阵地，捍卫现有的竞争优势，而是与时俱进，不断提出新的构想。一些构想听起来有点疯狂，但没有关系。在日新月异的今天，创新风气至关重要。这正如亚马孙公司首席执行官杰夫·贝索斯去年对一群斯坦福大学的学生所说：“创新总是引领你走上人们认为不可思议的道路。” ;一、什么是竞争优势？ ;;;观点聚焦：竞争优势的三个方面;;;二、企业竞争优势中的竞争战略 ;;;;;三、核心竞争力的涵义;核心竞争力是资源的组合;例：联邦快递;案例——柯达公司的竞争技能;柯达公司的核心能力;;案例 ——华为：比较优势与核心竞争力之辩 ;;;;;;;;点评华为：;;;;;;参考书目