开发经营公司计划预算、薪酬、考评--北京朝阳公园绩效考评及薪酬激励体系管理框架教学幻灯片讲义.ppt

朝阳公园2003年非财务目标预算总表 利润中心 成本中心 费用中心 园区经营部 资产管理部 工程管理部 园区维护部 财务部 会计部 规划前期部 行业管理部 计划统计部 总经理办 人力资源部 培训中心 战略发展 党纪工团 公园变革目标 公司定位转型 组织调整 财务管理目标 明晰责任中心 完善会计核算、成本核算 加强资金管理 加强计划预算管理 组织运营效率目标 健全考核、薪酬体系 人力资源管理提升 培养资产管理、营销技能 关键管理流程完善 行政目标 安全目标 业务目标 延伸业务项目建设目标 工程建设目标 园区服务目标 营销目标 园区经营项目创新目标 朝阳公园2003年收入目标分解 财务目标 收入目标 成本目标 税收目标 其它资金 园区经营收入 延伸业务收入 门票收入 游乐收入 商卖 场租 园林工程公司收入 网球馆收入 物业公司收入 欧亚飞收入 其它新建项目收入 费用目标 朝阳公园2003年成本目标分解 财务目标 收入目标 成本目标 拆迁 基础建设 园区经营成本 延伸业务项目建设成本 资产盘活成本 游乐项目经营成本 商卖经营成本 人员成本 园区维护成本 营销成本 园林工程公司等 的改制成本 蓝色港湾等新项目建设成本 盘活神奇游乐宫成本 盘活蔀蕾城成本 税收目标 其它资金 费用目标 朝阳公园2003年费用目标分解 规划前期费 财务管理 财务管理费 计划统计费用 会